為總結(jié)、分析三季度經(jīng)營(yíng)工作，推進(jìn)全年目標(biāo)任務(wù)的有序完成，10月18日上午，集團(tuán)公司召開(kāi)三季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記楊龍作重要講話，集團(tuán)公司總經(jīng)理胡建明通報(bào)了前三季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，并對(duì)四季度工作提出要求。
胡建明總經(jīng)理在前三季度經(jīng)濟(jì)營(yíng)動(dòng)情況報(bào)告中指出，今年以來(lái)，面對(duì)環(huán)保全面治理、鹽產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)低迷、化纖市場(chǎng)需求不旺的不利形勢(shì)，集團(tuán)公司上下緊緊圍繞年初確定的目標(biāo)任務(wù)，牢牢把握“改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效”的工作主線，采取各種有效措施，積極應(yīng)對(duì)各種困難和矛盾，在“拓市場(chǎng)、挖內(nèi)潛、降成本、增效益”等方面取得了一定的成效，公司總體上保持了穩(wěn)定的發(fā)展，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基本上達(dá)到了序時(shí)進(jìn)度。報(bào)告強(qiáng)調(diào)，四季度是沖刺全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，各單位、部門(mén)要緊盯全年目標(biāo)，增強(qiáng)目標(biāo)意識(shí)，確保完成全年任務(wù)；增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，掀起比學(xué)趕超熱潮；增強(qiáng)攻堅(jiān)意識(shí)，著力破解發(fā)展難題；增強(qiáng)超前意識(shí)，提前謀劃明年工作。狠抓薄弱環(huán)節(jié)，加快迎頭趕上，確保完成市政府下達(dá)的年度考核指標(biāo)任務(wù)。
楊龍董事長(zhǎng)在深入剖析各產(chǎn)業(yè)板塊運(yùn)營(yíng)情況后指出，今后三個(gè)月，是沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵期，全公司上下要堅(jiān)定信心不動(dòng)搖，咬定目標(biāo)不放松，全力完成全年目標(biāo)任務(wù)。楊龍指出，要辯證客觀的把握面臨形勢(shì)，堅(jiān)定信心攻堅(jiān)克難。今年以來(lái)，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的宏觀形勢(shì)，集團(tuán)公司上下團(tuán)結(jié)一心，著力穩(wěn)增長(zhǎng)、抓項(xiàng)目、促發(fā)展、保穩(wěn)定，各方面工作取得了積極成效。在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也要看到在企業(yè)發(fā)展中存在的扭虧增盈任務(wù)艱巨、產(chǎn)品創(chuàng)新力薄弱、規(guī)范化管理還不到位、主要產(chǎn)品價(jià)格低位徘徊市場(chǎng)銷(xiāo)售舉步維艱等問(wèn)題，各單位、部門(mén)要強(qiáng)化市場(chǎng)危機(jī)意識(shí)和加快發(fā)展的緊迫感，緊緊圍繞集團(tuán)承擔(dān)的四大發(fā)展職能，動(dòng)腦筋、想點(diǎn)子、謀策略、拿措施、抓落實(shí)，千方百計(jì)攻堅(jiān)克難，想法設(shè)法提升發(fā)展水平。
楊龍要求，要有針對(duì)性的落實(shí)發(fā)展舉措，扎實(shí)有效推進(jìn)各項(xiàng)工作。要狠抓各業(yè)生產(chǎn)，化工板塊上要“做精做長(zhǎng)”，纖維新材料產(chǎn)業(yè)上要“做強(qiáng)做大”，制鹽板塊上要“做新做優(yōu)”，金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)上要“做活做好”，其他產(chǎn)業(yè)上要“做細(xì)做深”。要狠抓項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，一方面要大力推進(jìn)在建項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，另一方面要積極推進(jìn)重大項(xiàng)目投資合作，確保項(xiàng)目建設(shè)加快推進(jìn)、如期完成。要狠抓改革創(chuàng)新，要適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的要求，按照新一輪國(guó)企改革的要求，順應(yīng)食鹽體制改革新形勢(shì)，加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，推進(jìn)“兩化融合”，推動(dòng)企業(yè)更好更快發(fā)展。要狠抓基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化規(guī)范管理、成本管理、強(qiáng)化安全管理，提升整體管理水平。
楊龍強(qiáng)調(diào)，要盯住目標(biāo)狠抓落實(shí)，確?？己酥笜?biāo)超額完成。進(jìn)入四季度，完成全年目標(biāo)任務(wù)，時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大，各單位、部門(mén)要按照目標(biāo)抓工作，堅(jiān)持既定目標(biāo)任務(wù)不許變；對(duì)照目標(biāo)找差距，完成目標(biāo)任務(wù)的措施不許軟；圍繞目標(biāo)抓落實(shí)，完成目標(biāo)的勁頭和決心不許松。對(duì)下階段各項(xiàng)工作進(jìn)行再研究、再部署、再檢查，全力以赴推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)措施的落實(shí)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子要就各自分管的工作抓好協(xié)調(diào)調(diào)度，幫助基層單位解決實(shí)際困難和問(wèn)題。集團(tuán)各部門(mén)要主動(dòng)服務(wù)基層、服務(wù)職工、服務(wù)發(fā)展。集團(tuán)督查部門(mén)要對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)情況定期或不定期地進(jìn)行督查，嚴(yán)格按照要求的進(jìn)度和完成的時(shí)限進(jìn)行全程跟蹤催辦，對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，見(jiàn)到實(shí)效。
（工 宣）