8月23日上午，集團(tuán)公司召開項目建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會，觀摩了纖維新材料研究院、聚酰亞胺纖維二期、超高分子量聚乙纖維二期、新城花園小區(qū)等建設(shè)現(xiàn)場。在會議室，有關(guān)單位匯報了上半年項目推進(jìn)情況，集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師陳如軍解答了項目推進(jìn)中遇到的疑難問題，副總經(jīng)理王士華總結(jié)了今年上半年項目推進(jìn)工作，部署下半年目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)公司總經(jīng)理胡建明主持會議。
楊龍董事長在講話中著重強(qiáng)調(diào)了三點：一是倍加重視項目建設(shè)的形勢研判。當(dāng)前項目推進(jìn)面臨著復(fù)雜多變的形勢，全公司上下必須堅定推進(jìn)項目建設(shè)的信心和決心，以更開闊的思路，更務(wù)實的作風(fēng)，更負(fù)責(zé)的態(tài)度，強(qiáng)化問題意識和問題導(dǎo)向，緊抓主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把項目建設(shè)的擔(dān)子挑起來，把加快發(fā)展的責(zé)任扛起來，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越提供后續(xù)動力。
二是倍加重視項目建設(shè)的高效推進(jìn)。要著力把握好“三項重點”：一要集中力量緊盯在建項目，牢固樹立“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感和責(zé)任感，緊盯既定目標(biāo)不動搖，保重點、抓難點，持續(xù)發(fā)揚“釘釘子”精神，加快項目落地，盡快向前推進(jìn)，全面提高開工率、達(dá)產(chǎn)率。二要集合要素助推重點項目，除了做好“增量”文章，加強(qiáng)政銀企對接、拓寬融資渠道，還應(yīng)當(dāng)做足“存量”文章，著眼于“騰籠換鳥”，在盤活閑置用地、整合園區(qū)平臺資源和爭取產(chǎn)業(yè)扶持資金等方面多出思路、多想辦法、多下功夫。三要集思廣益研究儲備項目，要繼續(xù)在項目謀劃上下功夫，集聚各個方面的金點子、大智慧，優(yōu)化頂層設(shè)計，謀劃目標(biāo)定位和項目布局。在具體項目上要敢想敢爭，加快重大項目投資合作上加快突破，不斷拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。
三是倍加重視項目建設(shè)的服務(wù)保障。一要增強(qiáng)責(zé)任落實的能力，健全重點建設(shè)項目督查與協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，推進(jìn)“四個一”工作法，即“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”，上下聯(lián)動、責(zé)任明確。二要增強(qiáng)科技創(chuàng)新的能力，要充分發(fā)揮集團(tuán)公司“兩院”作用，搭建科技創(chuàng)新平臺，建好柔性中試基地，年內(nèi)力爭在研的項目1-2個進(jìn)入中試。繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟互動，加強(qiáng)與東華大學(xué)、南京大學(xué)等院校合作，重點建好國家碳纖維復(fù)合材料試驗公共服務(wù)平臺。要一個指標(biāo)一個指標(biāo)地趕，一個項目一個項目地追，使敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)優(yōu)成為我們加快項目建設(shè)的內(nèi)在動力。三要增強(qiáng)高效工作的能力，將項目建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化，做到每項工作有布置、有督查、有反饋，同時要把考核結(jié)果與表彰獎勵和組織任用掛起鉤來，督促大家爭先創(chuàng)優(yōu)、埋頭苦干。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭走下去、沉下去，真正把項目全貌搞清楚，把問題本質(zhì)把握準(zhǔn)，把解決對策研究透，努力營造“一切圍繞項目轉(zhuǎn)、一切為了項目干”的濃厚氛圍。
胡建明總經(jīng)理對貫徹落實會議精神提出了三點要求。一是要把思想統(tǒng)一到會議精神上來。項目建設(shè)時間緊迫、任務(wù)繁重，各單位各部門要統(tǒng)一思想，進(jìn)一步確立“一切圍繞項目轉(zhuǎn)、一切為了項目干”的意識，真抓實干。二是要進(jìn)一步完善項目推進(jìn)機(jī)制。目標(biāo)任務(wù)要十分明確，要把目標(biāo)細(xì)化到每一個項目、每一個階段、每一個節(jié)點，按照時間進(jìn)度推進(jìn)，確保工作落實到位；機(jī)制要更加完善，項目負(fù)責(zé)人要靠前指揮，主動作為、勇于擔(dān)當(dāng)，切實負(fù)起責(zé)任，把主要精力放在抓項目上，了解項目實際情況，加強(qiáng)與各方的協(xié)調(diào)溝通，全力做好項目建設(shè)工作；督查要不斷強(qiáng)化，把重點項目建設(shè)工作作為考核和督查的重要內(nèi)容，項目建設(shè)的進(jìn)度要及時上報，在項目實施過程中，對資金使用、工程質(zhì)量、安全“三同時”等執(zhí)行情況也要嚴(yán)格督查。三是要構(gòu)建獎罰分明的責(zé)任體系。責(zé)任體系必須健全，會后，各單位對項目建設(shè)的任務(wù)要進(jìn)行再細(xì)化、再分解，制定完善的責(zé)任分工方案，確保每個環(huán)節(jié)、每個層面都有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人。獎罰必須到位，對于在項目推進(jìn)中，工作速度快、效率高、質(zhì)量好、成績突出的單位和個人要給予表揚獎勵，對于行動遲緩、措施不力、方法不當(dāng)?shù)膯挝缓蛡€人要給予通報批評并相應(yīng)懲罰，確保項目順利實施。
（工宣）