【編者按】為促進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革工作落深落細(xì)落實,集團網(wǎng)站以“產(chǎn)改‘一企一品’工作巡禮”的形式集中刊發(fā)今年以來產(chǎn)改工作情況。希望集團上下要圍繞深化產(chǎn)改“四全”工作體系,大力推進“四力驅(qū)動”工作計劃,樹立創(chuàng)品牌、塑特色意識,在打造載體、健全機制、體現(xiàn)成效上探索新路徑、實現(xiàn)新突破。
實施“聚能”工程 助推產(chǎn)改賦能
氨綸公司工會以“造就一支懂技術(shù)、會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)、有作為、講奉獻”的產(chǎn)業(yè)工人隊伍為目標(biāo),實施“聚能工程”,實現(xiàn)產(chǎn)改賦能,助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
“三鷹計劃”育人才。廣泛開展“三鷹計劃”人才遴選,把有潛力想干事的人選為“雛鷹”,把有本領(lǐng)技能強的人選為“雄鷹”,把有擔(dān)當(dāng)肯奉獻的人選為“金鷹”,將一線產(chǎn)業(yè)工人納入奧神職工大學(xué)培養(yǎng),培養(yǎng)后備人才20人,入庫雛鷹20人,雄鷹10人,出庫金鷹6人。目前2人提拔為公司領(lǐng)導(dǎo)層,6人提拔為中層副職,8人提拔為部門助理和工程師,8人提拔為技術(shù)員。今年祁倩入選市“521工程”培養(yǎng)對象并榮獲集團優(yōu)秀女職工稱號。
“競賽活動”提技能。通過以賽帶訓(xùn),開展勞動競賽、階梯式小指標(biāo)、技能比武、師帶徒、“五小”競賽活動,形成比技能、比貢獻、比創(chuàng)新、比業(yè)績的良好氛圍。以雙培養(yǎng)選拔優(yōu)秀工匠;雙考核培養(yǎng)合格員工;雙掛鉤,合理安排薪酬體系。目前,公司已經(jīng)創(chuàng)建公司級星級示范崗5個,涌現(xiàn)出胡軍、張磊等一批星級標(biāo)兵。評選“氨綸工匠”“氨綸之星”“最美員工”等。開展“同業(yè)務(wù)競賽”活動,修改完善相關(guān)制度措施10余項。參加集團技能大賽,1人獲一等獎,1人獲二等獎,4人獲三等獎佳績。
“奧神大學(xué)”強素質(zhì)。依托“奧神職工大學(xué)”培訓(xùn)平臺,將一線產(chǎn)業(yè)工人納入“奧神職工大學(xué)培養(yǎng)”。通過豐富專業(yè)課程、拓展實訓(xùn)課程、創(chuàng)新教學(xué)形式等彰顯氨綸特色。開設(shè)安全環(huán)保、機電工程、質(zhì)量管理等六大專業(yè)課程,配備專業(yè)教材,大膽嘗試“培訓(xùn)從實干中來”。上半年開展“奧神職工大學(xué)”培訓(xùn)54次,涉及485人次,全面落實年度教學(xué)計劃。依托“三組聯(lián)建”平臺,開設(shè)班組“微課堂”,充分利用班前會、班后會,班組長、技術(shù)骨干輪流上講臺,實現(xiàn)崗位練兵和安全生產(chǎn)平穩(wěn)推進。
“激勵機制”添動力。推行競聘上崗,機構(gòu)精干化,壓縮設(shè)置16個部門,實施3輪次全員雙向競聘上崗。成立專項小組,解決聚合系統(tǒng)性問題,一等品率提升至97%。組織各部門積極開展QC小組活動,通過實施改進措施,上半年共有15個QC質(zhì)量活動小組結(jié)題,產(chǎn)生經(jīng)濟效益107萬元,新增或修訂各類質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)11個,公司有6個QC質(zhì)量活動小組成果獲市QC質(zhì)量活動優(yōu)秀小組稱號,生產(chǎn)一部組件班組、品保倉儲倉庫班組獲得市質(zhì)量信得過優(yōu)秀班組稱號,公司獲市質(zhì)量管理小組優(yōu)秀企業(yè)稱號。
(韓奇)