今年以來，徐圩投資公司工會圍繞“創(chuàng)新引領(lǐng)、改革攻堅”工作主題，以維護(hù)職工根本利益為著力點，圍繞“星·崗·位”人才賦能工程，搭建“四色”產(chǎn)改工作新平臺，凝聚職工智慧和力量，助力公司轉(zhuǎn)型發(fā)展開啟新征程。

“紅色賦能”引領(lǐng)新導(dǎo)向。找準(zhǔn)黨建帶工建發(fā)力點，創(chuàng)新“紅色”載體，把一線黨員培養(yǎng)成組織放心、業(yè)務(wù)過硬、群眾滿意的優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人。該公司有序開展“唱紅歌”“追憶紅色影片”“閱覽紅色書籍”“重走紅色足跡”“建設(shè)紅色驛站”等為主要內(nèi)容的“五紅”系列活動；組織8支隊伍198名職工參加紅歌、司歌合唱比賽；組織員工參觀鄧小平公園、連云港市工運史館、王盡美展館、雷鋒車事跡展覽館等紅色教育場館，追憶先輩紅色足跡；開展“巧手繪黨恩”職工手工作品征集活動，收集不同類型手工制品50余件。

“綠色賦能”規(guī)劃新愿景。完善“綠色”考評機制，讓有“為”有“位”的良性激勵機制成為產(chǎn)業(yè)工人成長的“催化劑”。開展一年一度“三類優(yōu)秀員工典型”評選活動，評選2名“首席員工”、9名“星級員工”，將天平向產(chǎn)業(yè)工人傾斜，其中產(chǎn)業(yè)工人占比達(dá)到91%。通過鋪設(shè)“三位”通道，開展崗位晉升、薪位提升和進(jìn)位攀升評級定檔活動，對表現(xiàn)突出的員工，結(jié)合其專業(yè)特長所需，給予靈活崗位調(diào)整和一定薪酬待遇。截至目前，15名優(yōu)秀員工通過不同層面綜合考核，享受“寬帶薪酬”晉升待遇，年收入增長最高達(dá)32%。

“紫色賦能”選樹新典型。以價值創(chuàng)造、業(yè)績貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，精心打造納賢薦優(yōu)“紫色”新質(zhì)態(tài)。先后在公司職代會、黨委會等相關(guān)會議上表彰各類優(yōu)秀員工120多人；并通過評選表彰、資金獎勵、優(yōu)化服務(wù)等方式，大力營造尊重先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)濃郁氛圍，提振員工崗位建功信心。單華祥、李傳武等基層優(yōu)秀員工逐步成長為班組管理的主力軍；同時，市勞模龔飛、國資委先進(jìn)單華祥、集團(tuán)先進(jìn)王緒志等一大批突出典型也脫穎而出。

“藍(lán)色賦能”提升新格局。堅持人才興企戰(zhàn)略，科學(xué)規(guī)范搭建員工成長“藍(lán)色”通道，實施“8090”“9095”人才引培工程和職工技能培訓(xùn)提升計劃，先后引進(jìn)本科以上學(xué)歷大學(xué)生13人，充實各類專業(yè)化人才隊伍。鼓勵員工積極參加職業(yè)資格認(rèn)證、專業(yè)技術(shù)等級考評，激勵6名管理崗位員工主動向技術(shù)崗位轉(zhuǎn)換，形成“系統(tǒng)培養(yǎng)、梯次配備、三崗交流”人才隊伍建設(shè)新格局。開展師帶徒活動，精選基建、管理、專業(yè)技術(shù)等領(lǐng)域的5名優(yōu)秀師傅，實施“一對一”精準(zhǔn)師帶徒，并通過嚴(yán)格考核，給予師徒相應(yīng)的激勵，精準(zhǔn)培訓(xùn)專業(yè)和技術(shù)骨干。（陳?。?/span>