四季度以來，氨綸公司以深入學習貫徹黨的二十大精神為引領(lǐng)，圍繞年度重點目標任務(wù)，細化措施、強化督辦，全力打好四季度攻堅戰(zhàn)，奮力奪取滿堂紅。

找準突破點，打好降本增效組合拳。深入落實降本增效各項舉措，重點圍繞工藝、管理、設(shè)備、技改等重點領(lǐng)域，推進課題攻關(guān)，促進技能提升，全面推進節(jié)能降耗。強化放行標準執(zhí)行與閉環(huán)改進，強化現(xiàn)場與操作細節(jié)管理，提升現(xiàn)場操作規(guī)范性。科學研判市場形勢，實行市場整合、靈活調(diào)價、市場服務(wù)等策略，開發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶，提升銷售業(yè)績，持續(xù)增強品牌競爭力。

找準著力點，筑牢安全生產(chǎn)防火墻。堅持黨政同責、齊抓共管，壓緊壓實主體責任，強化底線思維和紅線意識，構(gòu)筑“紀檢＋”督查機制，實行聯(lián)防聯(lián)控，堵塞監(jiān)管盲區(qū)，做到安全責任、投入、培訓、管理、應(yīng)急救援“五到位”。堅持事故查處“四不放過”原則，嚴防小隱患釀成大事故。加強安全生產(chǎn)宣傳引導，廣泛形成重視安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。

找準切入點，強化黨建工作引領(lǐng)力。以三組聯(lián)建為活動平臺，常態(tài)化開展“解放思想、提質(zhì)增效”大討論，激勵廣大職工真正從思想上緊張起來，增強干事創(chuàng)業(yè)的動力。堅持黨委引領(lǐng)、支部跟進、黨員帶頭，以“大三組”帶動QC、項目攻關(guān)、產(chǎn)品研發(fā)“小三組”，營造“全員參與、持續(xù)改善”氛圍，以實際行動踐行“三個務(wù)必”。

         （李冉冉）