為切實(shí)做好巡察反饋問題的整改落實(shí),灌西投資公司以最堅(jiān)決的態(tài)度、最果敢的行動(dòng)、最嚴(yán)格的紀(jì)律抓好巡察整改工作,做到責(zé)任落實(shí)、整改措施、問題解決“三到位”。
拿出“真功夫”,責(zé)任落實(shí)到位,務(wù)求真知真改。公司對(duì)照巡察反饋意見涉及到的問題,對(duì)標(biāo)對(duì)表、梳理細(xì)化共性問題,逐項(xiàng)對(duì)照檢查、認(rèn)真查擺分析,制定整改方案,分解整改責(zé)任,明確整改措施38條,一著不讓予以推進(jìn)。同時(shí),把握整改工作重點(diǎn)、抓住涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、職工群眾反對(duì)的要害問題抓好整改,開展專項(xiàng)治理,凡具備整改條件的,立即整改;通過努力能夠解決的,限期整改,切實(shí)解決影響公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的突出問題。
瞄準(zhǔn)“聚焦點(diǎn)”,整改措施到位,持續(xù)靶向發(fā)力。堅(jiān)持以整改為基礎(chǔ)、以發(fā)展為跟本,真正做到以巡促改、以改促行,讓整改實(shí)際成效得到最大發(fā)揮。堅(jiān)持靶向發(fā)力,著力規(guī)范工程項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)管理,在黨員教育管理、內(nèi)控制度執(zhí)行、解決職工群眾關(guān)心的利益等問題上進(jìn)一步規(guī)范工作機(jī)制,讓廣大職工感受到辦好企業(yè)為職工的行動(dòng)就在身邊。
打好“持久戰(zhàn)”,問題解決到位,健全長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)持階段性與長(zhǎng)期性相結(jié)合,重點(diǎn)突破與整體推進(jìn)相結(jié)合,既在治標(biāo)上下苦功,又在治本上動(dòng)腦筋。針對(duì)存在的突出問題,制定《零星工程管理辦法(試行)》、進(jìn)一步修訂完善《“三重一大”決策制度》,不斷鞏固和擴(kuò)大整改成果,做到解決一個(gè)問題、完善一套制度、堵塞一批漏洞。(西紀(jì))