今年以來,徐圩投資公司紀委始終堅持“預警在先、防范在前”管控方針,創(chuàng)新運行“雙網(wǎng)三化一公開”管控機制,嚴肅“三前三不”專項督查紀律,落實責任、措施、制度“三在前”,狠抓排查、監(jiān)督、問責“三不放松”,高質(zhì)推進池塘公開發(fā)包專項督查工作,持續(xù)營造良好的水面經(jīng)營秩序。
責任擔當明在前,應時排查不放松
該公司紀委深入開展“正風肅紀”水面池塘發(fā)包專項巡查行動,在認真做好“管理崗位自查、收費人員職責清查、發(fā)包制度補缺”等風險常規(guī)排查基礎上,重點對私自開挖、養(yǎng)殖、占用,并對不具備條件的池塘進行排查統(tǒng)計,科學劃分風險等級,制定防控措施,明確整改責任,先后督查整改“風險點”10處?!耙患乙粦糇咴L、一塘一池核實”,結合發(fā)包責任單位分工情況,對租賃發(fā)包區(qū)域、方式、認標報名、合格認標人繳費簽協(xié)議及相關資料進行核實,嚴禁超量承包,嚴禁個人“炒地皮”,杜絕發(fā)包過程中的不廉潔行為發(fā)生,切實提高養(yǎng)殖服務人員的廉潔風險防范意識和能力。
措施落實快在前,過程監(jiān)督不放松
該公司紀委始終突出執(zhí)紀監(jiān)督責任,對水面發(fā)包資格審查、程序合規(guī)、手續(xù)齊全、按塘收費、合同簽訂等流程全程監(jiān)督,督促各責任單位嚴格執(zhí)行“一崗雙責,黨政同責”責任制,穩(wěn)妥推進池塘發(fā)包和收費兩環(huán)節(jié),及時做實每一份《承包合同》的簽訂工作,杜絕發(fā)生諸如程序不合規(guī)、手續(xù)不齊全、超量承包等任何一起違規(guī)發(fā)包事件,促進公開發(fā)包工作有憑有據(jù)無風險。在發(fā)包過程中,完善池塘發(fā)包方案,制訂效能監(jiān)察方案,建立財務部、資產(chǎn)經(jīng)營部、養(yǎng)殖服務公司三個責任單位、聘請一名職工監(jiān)督員和紀委效能監(jiān)察的聯(lián)合工作機制,對池塘公開發(fā)包工作進行全程風險防控,先后參與12批次養(yǎng)殖池塘公開發(fā)包工作,高效推進池塘承包合同簽訂、承包費上繳及清欠工作執(zhí)行情況等督查工作。
制度執(zhí)行嚴在前,追究問責不放松
該公司紀委始終堅持“全過程陽光透明、快速高效零風險”池塘租賃發(fā)包方針,及時創(chuàng)建池塘承包人信息庫,建立違規(guī)違約“黑名單”制度,對碰觸水面經(jīng)營“底線”“紅線”責任者,啟動問責程序。充分運用監(jiān)督執(zhí)紀“第一種形態(tài)”,早提醒、早處置、早糾正,針對苗頭性傾向性問題,及時進行提醒談話和誡勉談話,以嚴厲的問責追責立起水面經(jīng)營“高壓線”,促使水面經(jīng)營各項指標大幅度提升,整體收入由去年的1600多萬元提升到3000余萬元,提高了近87%。(陳 ?。?nbsp;