今年以來,供電公司工會圍繞中心,推進(jìn)工會陣地建設(shè)、細(xì)化產(chǎn)改舉措、創(chuàng)新活動載體,服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營大局,統(tǒng)一“一盤棋”思想,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工開拓創(chuàng)新、拼搏奮進(jìn),助力公司下好高質(zhì)量發(fā)展“全盤棋”。
推進(jìn)陣地建設(shè),下好固本強基“先手棋”。推進(jìn)“一融入”。將基層工會職工之家陣地建設(shè)融入基層黨群服務(wù)中心、黨員教育基地、黨員活動室等基層黨建陣地群建設(shè)。打造“二模式”。以職工群眾的需求為導(dǎo)向,以服務(wù)職工群眾為宗旨,積極打造服務(wù)本單位職工的“主體”職工之家陣地模式。強化“三職能”。做強政治引領(lǐng)職能,做優(yōu)建功立業(yè)職能,做實維護(hù)權(quán)益職能。
細(xì)化產(chǎn)改舉措,下好轉(zhuǎn)型升級“關(guān)鍵棋”。以“一二三”工作法,努力造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊伍。開展1檔勞模教育開講啦;打造2個技能實訓(xùn)基地;打通3個職業(yè)發(fā)展通道。積極破除公司應(yīng)對電力體制改革的阻力,賦能公司積蓄力量轉(zhuǎn)型升級。
創(chuàng)新活動載體,下好職工滿意“制勝棋”。深入推進(jìn)民主管理,加強《集體合同》和專項合同履行情況動態(tài)督查,提升職工安全感;開展“書香供電”“勞模開講啦”等活動,提升職工獲得感;健全困難職工動態(tài)信息檔案,完善結(jié)對扶貧幫困工作機制,提升職工幸福感。
(宋云)