今年以來(lái)，徐圩投資公司黨委以“黨建引領(lǐng)促融合”為宗旨，深入開(kāi)展“改革攻堅(jiān)作表率、創(chuàng)新發(fā)展當(dāng)先鋒”黨內(nèi)主題教育實(shí)踐活動(dòng)，悉心實(shí)施“鑄魂、強(qiáng)基、品牌、肅紀(jì)、強(qiáng)體”五大工程，樹(shù)目標(biāo)、強(qiáng)措施、重實(shí)效，勠力鋪就高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展路。
實(shí)施“鑄魂”工程。堅(jiān)持學(xué)習(xí)原文與研討交流相結(jié)合，集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，不斷完善黨委兩級(jí)中心組帶頭學(xué)、黨支部重點(diǎn)學(xué)、黨員全面學(xué)“三級(jí)學(xué)習(xí)體系”；深入開(kāi)展大學(xué)習(xí)、大討論活動(dòng)，激勵(lì)黨員干部堅(jiān)持用新思想、新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。堅(jiān)持黨管意識(shí)形態(tài)工作原則，嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)責(zé)任制，深入開(kāi)展意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)排查專項(xiàng)行動(dòng)，確保風(fēng)險(xiǎn)防控見(jiàn)長(zhǎng)效，筑牢意識(shí)形態(tài)思想陣地。
實(shí)施“強(qiáng)基”工程。樹(shù)立“大抓基層黨建”工作導(dǎo)向，落實(shí)書(shū)記抓基層黨建工作責(zé)任制，持續(xù)推進(jìn)基本制度、基本管理、基本保障、基本活動(dòng)落實(shí)工作，并將黨建重點(diǎn)放在目標(biāo)管理規(guī)范、崗位職責(zé)規(guī)范、工作制度規(guī)范、運(yùn)行機(jī)制規(guī)范等“四個(gè)規(guī)范”上，深化運(yùn)行支部工作和黨員素質(zhì)“雙軌多邊形”績(jī)效考評(píng)體系，確保黨員有組織、組織有活動(dòng)、活動(dòng)有臺(tái)賬。
實(shí)施“品牌”工程。持續(xù)推進(jìn)黨建引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展“雙先工程”，圍繞結(jié)對(duì)幫扶基本層面提升黨建“1+1”先鋒工程創(chuàng)建新內(nèi)涵，圍繞“星·崗·位”人才賦能創(chuàng)先工程創(chuàng)新項(xiàng)目載體、拓寬實(shí)施途徑、豐富創(chuàng)建內(nèi)容，落實(shí)“書(shū)記抓、抓書(shū)記”責(zé)任要求，打造品牌黨建新特色。深化實(shí)施“支部雙促”實(shí)踐工程，推動(dòng)支部與支部之間在落實(shí)各項(xiàng)黨建目標(biāo)任務(wù)上，持續(xù)形成“多項(xiàng)交叉”協(xié)同開(kāi)展新局面，促進(jìn)黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作深度融合。
實(shí)施“肅紀(jì)”工程。深化“雙網(wǎng)三化一公開(kāi)”風(fēng)險(xiǎn)防控體系，實(shí)施“嵌入式”監(jiān)督項(xiàng)目，規(guī)范加強(qiáng)對(duì)酒駕醉駕行為、車輛及油料采購(gòu)和重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，保證制度執(zhí)行的全面監(jiān)督和剛性約束。深挖細(xì)查“四風(fēng)”問(wèn)題隱形變異的新動(dòng)向新表現(xiàn)，堅(jiān)決防范和查處“七個(gè)有之”問(wèn)題，一體推進(jìn)不敢腐不能腐不想腐。組織開(kāi)展“一把手”廉政黨課，舉辦“書(shū)記廉政”大講堂，堅(jiān)持開(kāi)展警示教育，提升黨員干部廉潔自律意識(shí)和拒腐防變能力。
實(shí)施“強(qiáng)體”工程。分領(lǐng)域、分層次、分類型、經(jīng)常性、多維度展開(kāi)考核工作，推動(dòng)考事與考人相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工作考績(jī)向促進(jìn)發(fā)展增效遞進(jìn)。強(qiáng)化“新錄用人員”“黨群工作人員”“專業(yè)崗位人員”三項(xiàng)培訓(xùn)；舉辦綜合管理能力、黨群業(yè)務(wù)能力、專業(yè)崗位技能及基層班組管理等培訓(xùn)班；豐富開(kāi)展管理人員“三述三評(píng)”及“三掛”多點(diǎn)位輪崗實(shí)踐活動(dòng)；用足用活《崗位目標(biāo)責(zé)任績(jī)效考核方案》《三類優(yōu)秀員工評(píng)選辦法》《“寬帶薪酬”實(shí)施方案》等激勵(lì)機(jī)制，拓寬職工晉升成長(zhǎng)通道，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展強(qiáng)化人力資源保障。
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