融匯思想明導(dǎo)向。該公司召開領(lǐng)導(dǎo)班子主題大討論工作推進(jìn)會(huì)，深入領(lǐng)會(huì)集團(tuán)精神，制定下發(fā)《氨綸公司黨委關(guān)于組織開展“解放思想、提質(zhì)增效”主題大討論活動(dòng)的通知》，并根據(jù)實(shí)際情況編寫下半年形勢(shì)任務(wù)教育宣傳提綱，要求全體員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，扎實(shí)推動(dòng)大討論活動(dòng)落地見效。

　　以上率下全覆蓋。結(jié)合雙進(jìn)雙促工作，公司黨委委員到車間班組召開座談會(huì)，宣講下半年形勢(shì)任務(wù)，了解員工思想動(dòng)態(tài)，調(diào)研生產(chǎn)、管理存在問題，找準(zhǔn)查清企業(yè)改革發(fā)展面臨的主要矛盾和問題癥結(jié)。各支部支委成員通過(guò)“三組聯(lián)建”平臺(tái)，將黨建工作與業(yè)務(wù)工作結(jié)合，帶領(lǐng)廣大黨員沖鋒在前，聯(lián)系生產(chǎn)班組、工會(huì)小組，以不放過(guò)、不放松、不放心的態(tài)度徹查生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際存在的問題，多線結(jié)合織牢檢查網(wǎng)，形成問題清單公布于三組聯(lián)建園地展板上，傳壓力增動(dòng)力。

　　工作方法抓結(jié)合。緊抓“二三四”結(jié)合，以“雙進(jìn)雙促”推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，以“三組聯(lián)建”實(shí)現(xiàn)活動(dòng)平臺(tái)創(chuàng)新，以“四亮四比”激發(fā)干事熱情。管理部門進(jìn)到對(duì)點(diǎn)聯(lián)系班組，圍繞凝聚員工思想、加快產(chǎn)品庫(kù)存處理、采購(gòu)物資使用管理、安全合格班組創(chuàng)建、優(yōu)化發(fā)貨流程等重點(diǎn)工作，協(xié)助一線部門提升工作質(zhì)量。擎起技術(shù)攻關(guān)“助推器”。召開QC成果評(píng)審交流會(huì)，根據(jù)成果轉(zhuǎn)化率、員工參與度等標(biāo)準(zhǔn)對(duì)首批QC小組課題進(jìn)行評(píng)比，要求抓好成果運(yùn)用，切實(shí)把課題成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展成效。

　　措施精準(zhǔn)善借力。圍繞降本增效，通過(guò)三組聯(lián)建，各生產(chǎn)班組在黨員骨干的帶領(lǐng)下，展開跨班組、跨部門交流，橫縱對(duì)比，設(shè)置生產(chǎn)指標(biāo)，加強(qiáng)質(zhì)量稽核，嚴(yán)格產(chǎn)品放行，減少機(jī)物料消耗，逐步解決回紡問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)部門由上而下推動(dòng)QC成果評(píng)審、師帶徒、合理化建議、小改小革、勞動(dòng)競(jìng)賽、生產(chǎn)評(píng)比等激勵(lì)事項(xiàng)。圍繞業(yè)績(jī)提升，銷售部門在提價(jià)、抓回籠、增用戶等方面制定對(duì)策，客服人員加強(qiáng)與車間班組聯(lián)系，了解產(chǎn)品不足，研究客訴點(diǎn)，降低客訴率。

　　標(biāo)準(zhǔn)量化明成果。通過(guò)開展“解放思想、提質(zhì)增效”大討論，該公司制定文件2份，宣講形勢(shì)任務(wù)6次，征集到經(jīng)篩選后保留的合理化建議11條，形成調(diào)研報(bào)告8篇。FPY環(huán)比上升2.03%，產(chǎn)出率環(huán)比上升0.24%，20個(gè)QC課題結(jié)題，有效實(shí)現(xiàn)黨委工作有呼有應(yīng)，班組工作有進(jìn)有效，工會(huì)工作有聲有色，高質(zhì)量沖刺全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　                                                        （李冉冉）