——訪金橋制鹽公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 朱桂玉
受鹽業(yè)體制改革的影響,金橋制鹽公司正面臨著迅速發(fā)展壯大以來(lái)前所未有的壓力,面對(duì)復(fù)雜的局面,我們積極應(yīng)對(duì),找準(zhǔn)發(fā)展突破口,采取更有力、更有效的措施,千方百計(jì)增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
實(shí)現(xiàn)思想觀念轉(zhuǎn)變。今年以來(lái),公司黨委抓住“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的契機(jī),通過(guò)開展解放思想大討論等方式,引導(dǎo)公司上下不斷解放思想、更新觀念,在解放思想中統(tǒng)一思想,在統(tǒng)一思想中加快發(fā)展。針對(duì)鹽業(yè)體制改革的新形勢(shì),突出市場(chǎng)主導(dǎo)地位,大力實(shí)施“海鹽興企”戰(zhàn)略,加速實(shí)現(xiàn)計(jì)劃性營(yíng)銷向市場(chǎng)化營(yíng)銷轉(zhuǎn)變。
敢于攀高比強(qiáng)。自我加壓,負(fù)重奮進(jìn),跳出金橋看金橋,面向鹽業(yè)看金橋,綜合實(shí)力與強(qiáng)的爭(zhēng)、環(huán)境建設(shè)與優(yōu)的攀、發(fā)展勢(shì)頭與猛的比,進(jìn)一步破除思想觀念和行動(dòng)上的條條框框,緊緊圍繞市場(chǎng)開發(fā)、提質(zhì)增效和精益管理三個(gè)目標(biāo),一心一意抓經(jīng)營(yíng),千方百計(jì)謀發(fā)展。
全面拓寬營(yíng)銷渠道。實(shí)施了分公司、直銷、“嫁接”、網(wǎng)店等銷售模式,將實(shí)體營(yíng)銷和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷有機(jī)結(jié)合,產(chǎn)銷區(qū)聯(lián)營(yíng)和自主營(yíng)銷有機(jī)結(jié)合,擴(kuò)容老市場(chǎng)和開辟新市場(chǎng)齊頭并進(jìn),劃片營(yíng)銷、定點(diǎn)營(yíng)銷同步運(yùn)行,銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售指標(biāo)、責(zé)任人員、業(yè)績(jī)考核同步落實(shí)。出臺(tái)了銷售激勵(lì)辦法,整合營(yíng)銷資源,充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員銷售熱情,實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷規(guī)模有效增長(zhǎng)。堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向,開展直接面向消費(fèi)者的品牌、產(chǎn)品宣傳促銷。狠抓重點(diǎn)市場(chǎng)挖潛,精耕細(xì)作原有市場(chǎng),強(qiáng)化情感聯(lián)絡(luò),向原有市場(chǎng)要增量份額;加速新興市場(chǎng)開發(fā),加強(qiáng)新興市場(chǎng)研究,掌握零售終端的需求信息,及時(shí)推出適銷對(duì)路的產(chǎn)品;采用機(jī)動(dòng)的定價(jià)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了公司與客戶雙贏。
放大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)效應(yīng)。強(qiáng)化品牌競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),先后將“猴王牌”、“古淮牌”自主品牌推向市場(chǎng),取得了良好效果。突出原料至上,打好“千年淮鹽”這張牌,通過(guò)促進(jìn)原料鹽基地建設(shè),保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo),促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品開發(fā),增加鹽產(chǎn)品的附加值。系統(tǒng)梳理產(chǎn)品規(guī)格標(biāo)準(zhǔn),全方位培育不同檔次產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)支撐企業(yè)發(fā)展。依靠海鹽與井礦鹽差異化的優(yōu)勢(shì),向精深加工和高端產(chǎn)品延伸,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和輻射帶動(dòng)能力。加快推進(jìn)產(chǎn)品可追溯管理體系建設(shè),建立了覆蓋生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售全過(guò)程的產(chǎn)品追溯管理。
提升精益管理水平。加強(qiáng)成本費(fèi)用控制,深化全面預(yù)算管理,合理安排規(guī)劃費(fèi)用開支,將費(fèi)用預(yù)算結(jié)合實(shí)際運(yùn)營(yíng)進(jìn)行細(xì)化;推進(jìn)定額標(biāo)準(zhǔn)管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)水、電、汽、運(yùn)費(fèi)、維修費(fèi)、包裝物等各項(xiàng)成本費(fèi)用支出的動(dòng)態(tài)監(jiān)控;加強(qiáng)資金使用管控,促進(jìn)了內(nèi)部資金融通。實(shí)施流程優(yōu)化提升,把流程導(dǎo)向融入管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。健全完善精益管理制度,在公司現(xiàn)有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,進(jìn)行梳理、整合、優(yōu)化,建立整套適應(yīng)市場(chǎng)化要求、符合精細(xì)化管理推進(jìn)規(guī)律,具有金橋鮮明特色的精益管理制度。
(高東軍)