近期,杜鐘氨綸公司職代會落下帷幕,按照“壯實身板,做大產值”的會議精神,生產部門開足馬力忙生產,跑出開年“加速度”,以“起跑”即“沖刺”的拼勁,奮力打好開局戰(zhàn)。
強化舉措,抓好現場管理
為確保四期,五期,七期順利復產,生產二部召開了復產前動員會,要求強化人員管理,部門員工需要轉換到正常生產時的工作狀態(tài),凝心聚力,團結協(xié)作;加快工作進度,按復產計劃,合理安排時間、人員、工作量;堅持嚴字當頭,強化5S、TPM管理,保證生產穩(wěn)定、設備運轉正常,實現提質增效。
嚴格把關,抓好質量管理
進入八期紡絲操作間,各點位井然有序,一片繁忙景象。公司以加強生產過程中成品檢驗為抓手,強化員工的技術教育和知識考核,優(yōu)化全過程精細化管理,把質量為先的理念融入每一道生產工序中,嚴格把關、全方位檢驗,加強全過程質量管控,著力補強關鍵點,確保產品高質安全。
多措并舉,抓好安全管理
面對“產量任務重,安全環(huán)保壓力大”等困難,車間部門以三組聯(lián)建為依托,黨小組、生產班組以黨的二十大精神為指引,不斷強化安全底線思維和紅線意識,把“四全”原則、“四查”要求落實到安全生產各項工作去,保持反違章高壓態(tài)勢,強化風險源頭管控和隱患排查治理,做好重大隱患和重大危險源分級管控,確保隱患清零。