近年來(lái)，公司在推進(jìn)“職工書(shū)屋”建設(shè)中，堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近職工的原則，因地制宜、因企制宜。倡導(dǎo)全體員工每人每月讀一本書(shū)，引導(dǎo)職工“愛(ài)讀書(shū)、讀好書(shū)”，現(xiàn)在職工書(shū)屋已成為職工增長(zhǎng)知識(shí)、提升品位的良好平臺(tái)。

廣泛宣傳，營(yíng)造讀書(shū)氛圍。通過(guò)“一網(wǎng)一刊一號(hào)”宣傳“職工書(shū)屋”建設(shè)的意義、要求，為廣泛開(kāi)展“職工書(shū)屋”建設(shè)營(yíng)造了濃厚的氛圍。把一線(xiàn)職工相對(duì)急需的書(shū)籍作為“職工書(shū)屋”建設(shè)重點(diǎn)，加強(qiáng)分類(lèi)指導(dǎo)，跟蹤服務(wù)，讓職工書(shū)屋遍地開(kāi)花結(jié)果。

規(guī)范管理，完善制度建設(shè)。完善“職工書(shū)屋”管理制度，懸掛統(tǒng)一標(biāo)牌，書(shū)屋管理制度和借閱制度上墻，備有圖書(shū)借閱記錄簿，并配備圖書(shū)電子管理系統(tǒng)，確保職工書(shū)屋有管理員、有電腦、有制度、有牌子，按時(shí)開(kāi)放書(shū)屋，保證職工休息時(shí)間有書(shū)看，使“職工書(shū)屋”真正成為職工讀書(shū)、學(xué)習(xí)的好場(chǎng)所，職工成才成長(zhǎng)的“加油站”。

強(qiáng)化保障，發(fā)揮品牌效應(yīng)。加大扶持力度，今年繼續(xù)投入專(zhuān)項(xiàng)資金用于書(shū)香企職工書(shū)屋的硬件配置、圖書(shū)配載，開(kāi)展書(shū)香企業(yè)建設(shè)，大大提升了職工的閱讀興趣。同時(shí)，結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代信息量大、綠色高效的特點(diǎn)，大力推行數(shù)字閱讀，有效拓展了閱讀渠道，豐富了閱讀內(nèi)容。