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氨綸公司與連云港量見?云大學(xué)合作開展線上教育

發(fā)布時間:2020-05-29 閱讀量:

連云港杜鐘新奧神氨綸有限公司將打造學(xué)習(xí)型企業(yè)作為保障公司可持續(xù)發(fā)展的重要手段,不斷致力于管理、技能雙提升,以增強企業(yè)核心競爭力。今年320日,公司正式與量見·云大學(xué)共同搭建員工學(xué)習(xí)平臺,開啟了線上學(xué)習(xí)新模式。我公司作為試點單位,量見·云大學(xué)根據(jù)我公司特點及需求,為我們量身定制提供了46門免費課程。為珍惜難得的學(xué)習(xí)機會我司多措并舉保證學(xué)習(xí)質(zhì)量,起到了良好的效果。

一、高度重視,制定計劃,明確目標

為了建立科技型企業(yè),搶占人才高地的建設(shè),氨綸公司特別注重對人才的培養(yǎng),對內(nèi)通過老帶新,對外積極利用各類教育培訓(xùn)資源對員工開展培訓(xùn)。培訓(xùn)開展前,我們深入公司各部門深入調(diào)研,著力明確培訓(xùn)內(nèi)容,學(xué)習(xí)方式,參訓(xùn)范圍。公司黨群工作部牽頭,根據(jù)各部門上報學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)人員統(tǒng)籌制訂詳細的學(xué)習(xí)計劃,最終確定參訓(xùn)人員188人。

二、獎懲并重,以考促學(xué),營造氛圍

為妥善解決工作學(xué)習(xí)之間的沖突,共分為5個學(xué)習(xí)組,由部門主管對本部門學(xué)習(xí)人員進行跟蹤、指導(dǎo)。每組確定必修課,選修課,由黨群工作部跟蹤學(xué)習(xí)進度,定期公布各小組學(xué)習(xí)時長,并將其納入月度目標考核獎金掛鉤,采取考核措施激勵學(xué)習(xí)。為營造濃烈的學(xué)習(xí)氛圍,公司加大宣傳力度,定期評選學(xué)習(xí)標兵鼓勵先進。截至目前,產(chǎn)生5個學(xué)習(xí)標兵,廣泛激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情,營造了比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)氛圍。

三、精準發(fā)力,學(xué)以致用,突出實效

本著學(xué)以致用的原則,各部門定期進行學(xué)習(xí)大討論,通過分享學(xué)習(xí)心得體會來檢驗學(xué)習(xí)成果在工作中的應(yīng)用。通過學(xué)習(xí),各部門在實際工作中發(fā)現(xiàn)許多不足并找到相應(yīng)的解決辦法:黨群工作部及時對企業(yè)的相關(guān)管理制度進行整理、匯編、對有些制度進行了修改。如:修改了職業(yè)技能管理制度,公司掀起了學(xué)習(xí)考證的熱潮,1--5月份考取二級技師20余人,一級技師3人。與此同時,組織了一期一線操作人員的技能大比武活動,并與技能工資掛鉤,極大提高了一線人員的技能水平和學(xué)習(xí)熱情。把國學(xué)課程納入三鷹計劃人才培養(yǎng)的必修課,通過學(xué)習(xí)使得公司的儲備人才豎立了正確的三觀,對企業(yè)文化進一步認同,能夠自覺將個人的成長與公司的發(fā)展緊密結(jié)合。通過生產(chǎn)管理的學(xué)習(xí),結(jié)合公司“節(jié)能降耗”“5S管理”的的主題,全面提升了員工的節(jié)能意識,噸絲成本、辦公耗材明顯降低。

下一步,我們期待與量見·云大學(xué)開展更深入的合作,不斷拓展參訓(xùn)范圍,加深學(xué)習(xí)內(nèi)容,為公司提供強大的人才保障和智力支持。

肖廣文

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