5月13日，奧神集團邀請杭州時代光華首席講師方永飛在1613會議室舉辦情境領(lǐng)導(dǎo)高級培訓班，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部以及參控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員共40余人參加了培訓。

“情境領(lǐng)導(dǎo)”理論由美國的保羅赫塞博士創(chuàng)立，專為企業(yè)管理人員設(shè)立，多年來一直是摩托羅拉、IBM、通用汽車等大公司的高級經(jīng)理人的常年必選課程。方老師在課上從如何影響被領(lǐng)導(dǎo)者的績效、員工狀態(tài)的評估標準、領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)有行為三個方面出發(fā)，系統(tǒng)闡述了情境理論中領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者行為分析的理論。方老師的課程以“實戰(zhàn)性”與“實操性”為顯著特征，案例生動鮮活，課程氣氛輕松和諧，一天的學習下來，得到了學員們熱烈反響。

2014年，根據(jù)集團黨委對員工培訓工作的要求，集團提出了以提升干部員工素質(zhì)和技能為核心，以多層次、多形式為重點，加大培訓工作力度。集團在邀請專家開展培訓工作的同時，發(fā)動領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺開展內(nèi)訓活動，進一步強化培訓資源。同時集團要求控股企業(yè)上報培訓計劃，挑揀其中精華課程，實現(xiàn)集團內(nèi)部跨企業(yè)培訓資源共享。通過多形式培訓體系的建立，為進一步提高員工隊伍素質(zhì)，推動集團公司的健康發(fā)展提供堅實的人力資源保障。