2024年，氨綸公司公用工程部分布式能源供熱班組始終保持“艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)協(xié)作、越是艱險(xiǎn)越向前”的優(yōu)良作風(fēng)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，大膽創(chuàng)新，啃下設(shè)備運(yùn)行維護(hù)中的“硬骨頭”，保證了設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行，全年無安全事故，出色完成年度目標(biāo)任務(wù)。

以管理為本，激發(fā)班組“競爭力”。班組實(shí)施“班前安全宣誓，班中巡回檢查、隱患排查，班后嚴(yán)格交接班”的安全閉環(huán)管理模式，全面推行精細(xì)化管理，建立健全考核獎(jiǎng)懲管理措施，實(shí)現(xiàn)管理無漏洞、現(xiàn)場無隱患、行為無違章。同時(shí)，把安全生產(chǎn)、消耗指標(biāo)、工藝指標(biāo)等細(xì)化到每個(gè)崗位，貫穿于每次操作，考核到每個(gè)流程，實(shí)現(xiàn)由粗放管理向精益管理的轉(zhuǎn)變，有效激發(fā)了班員的工作熱情，促進(jìn)整體班組管理水平不斷提升。

以培訓(xùn)為綱，鍛造班組“戰(zhàn)斗力”。依托“三組聯(lián)建”平臺，班組利用班前會點(diǎn)滴培訓(xùn)、班中崗位練兵，加強(qiáng)和鞏固應(yīng)急演練和日常操作，讓班員都能充分了解崗位的性質(zhì)、任務(wù)，熟悉本崗位及公共區(qū)域的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，能夠正確進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和風(fēng)險(xiǎn)防范，保證生產(chǎn)安全正常運(yùn)行。也正是班組全員的“硬實(shí)力”，才使得安全風(fēng)險(xiǎn)始終處于可控受控狀態(tài)。

以思想為魂，匯聚班組“向心力”。班組關(guān)心關(guān)愛職工生活，積極組織開展豐富多彩的活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活。通過積極開展講事故案例、談主體責(zé)任、談心得體會、日?；顒?dòng)等增強(qiáng)職工安全及團(tuán)隊(duì)意識。為每名職工建立家庭檔案，詳細(xì)記錄職工家庭地址、緊急聯(lián)絡(luò)人等，當(dāng)職工有困難時(shí)及時(shí)送溫暖。平時(shí)通過聊天、拉家常等方式了解班員思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)為職工排憂解難，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，使大家心往一處想、勁往一處使，不斷增強(qiáng)班組向心力，確保生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。