二季度以來，供電工程分公司全面提振精神,爭分奪秒地行動起來,不斷推動形成“大干二季度”工作熱潮,努力用快干、實干跑好今年“第二棒”，答好二季度這份“期中答卷”。

堅持目標(biāo)導(dǎo)向，為提質(zhì)增效注入“強(qiáng)動力”。緊盯“時間過半、任務(wù)過半”雙過半目標(biāo),凝心聚力開展增產(chǎn)創(chuàng)效、降本增效等工作，進(jìn)一步凝聚共識，堅持盯牢“成本、利潤”兩個核心指標(biāo)，堅守“安全、質(zhì)量”兩大紅線，公司上下全力加載“項目進(jìn)度條”，召開“大干二季度確保雙過半”動員會,深入分析當(dāng)前形勢,明確任務(wù)、鼓舞精神。通過加大考核力度,下發(fā)節(jié)點任務(wù)考核清單,充分調(diào)動各基層單位的工作積極性,形成各單位比著干、搶著干的生動局面。全體員工堅守崗位,分秒必爭,快干實干,緊抓目標(biāo)進(jìn)度不放松,全力確保高質(zhì)量完成全年任務(wù)目標(biāo)。

深化問題導(dǎo)向，為管理提升打下“強(qiáng)基礎(chǔ)”。以問題為導(dǎo)向，認(rèn)真梳理思想行為和生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的突出問題，制定措施，壓實責(zé)任，力抓整改。通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，提高人員專業(yè)素養(yǎng)。通過狠抓細(xì)節(jié)管理，提升管理水平，按照制度、規(guī)范、程序重點抓好人員管理、工程質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等工作，確保管理規(guī)范促提升。通過圍繞重點工作，謀劃項目建設(shè)，認(rèn)清形勢，搶抓市場機(jī)遇，重點盯緊大型項目建設(shè)及集團(tuán)內(nèi)部項目帶來的新發(fā)展機(jī)遇，提前做好新開項目前期準(zhǔn)備工作，并積極銜接上級主管部門，多方捕捉項目信息，爭取更多的擬建項目，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。通過加強(qiáng)隱患排查，抓好安全管理，切實增強(qiáng)紅線意識，牢固樹立安全法治理念，扎實認(rèn)真地落實分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，深入排查安全風(fēng)險，嚴(yán)防并遏制各類事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)經(jīng)營。

突出結(jié)果導(dǎo)向，為全年目標(biāo)形成“強(qiáng)支撐”。牢固樹立爭先進(jìn)位意識，全面提振奮發(fā)精神。統(tǒng)籌全局謀項目，堅持基礎(chǔ)與利益長遠(yuǎn)并重，鍛長板與補(bǔ)短板并舉，謀深謀透、謀好謀實一批項目，為公司經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。堅持“要素跟著項目走、服務(wù)圍著客戶轉(zhuǎn)、客戶有事馬上辦”，有效解決項目推進(jìn)過程中的流程、資金、審批等難題。推進(jìn)項目建設(shè)取得實效，加強(qiáng)項目周期管理，緊盯重點難點強(qiáng)化督查考評，做到查必清、清必辦、辦必果?？咐呜?zé)任抓項目，緊緊圍繞全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)，以項目建設(shè)為抓手，充分激發(fā)各級人員“大抓項目，抓大項目”的干事創(chuàng)業(yè)熱情，攻堅克難、奮力而為，不折不扣抓實抓細(xì)項目創(chuàng)收工作，將項目放到更加突出的位置，真正把責(zé)任落實到位、壓力傳遞到位，做到謀一個干一個、干一個成一個。（鄭皓）