1月8日上午，集團公司黨委副書記、紀委書記鄭宜虎帶領干部處、組宣處、紀委、工會、信訪辦等部門人員來我公司，進行2013年度“黨建一體化”工作檢查調研。

公司黨委書記、總經(jīng)理范益寶做“黨建一體化”專題匯報時強調，公司全年以“黨建一體化深化年”活動為抓手，深化黨建一體化的創(chuàng)新實踐工作，圍繞一個目標，抓住一個環(huán)節(jié)，完善三個機制，落實三項制度，推進三項創(chuàng)新，充分發(fā)揮“黨委，支部，黨員”的三大作用，深入推進黨建工作與經(jīng)濟工作的深度融合，實現(xiàn)了兩個提升，促進了公司經(jīng)濟又好又快的發(fā)展。一是圍繞黨建強、發(fā)展強“雙品牌”目標。深入開展“雙強流動紅旗競賽”活動，每季度評比一次，通過典型選樹和評比總結，查找工作差距，著力推進兩個轉變，即粗放經(jīng)營向集約化經(jīng)營轉變，黨建與經(jīng)濟工作向深度融合轉變。二是抓住“融入中心，引領發(fā)展”這個環(huán)節(jié)。將黨建優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢、轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，通過明確黨建一體化工作導向，制定完善相關考核體系，以考核促融合，以融合推動黨建一體化工作，使黨建與經(jīng)濟工作緊密結合，加快經(jīng)濟發(fā)展。三是完善三個機制，即“黨建一體化工作機制”，“黨建一體化服務機制”和“黨建一體化考核機制”。四是落實三項制度，即黨建網(wǎng)絡考核制度、黨建經(jīng)費保障制度和領導點評制度。五是推進三項創(chuàng)新，即推進量化考核、推進黨建示范點創(chuàng)新、推進載體創(chuàng)新。六是實現(xiàn)兩個提升。即和諧創(chuàng)建有了新提升、經(jīng)濟效益實現(xiàn)新提升。談到2014年黨建工作思路，范書記指出，要以深化黨建一體化創(chuàng)新實踐為抓手，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，提高一個認識，推進三項建設，落實四項重點工作，構建黨政工團合力共進新格局，促進企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展。提高一個認識，就是提高基層單位對黨建一體化工作的認識；推進三個建設，就是推進黨建一體化信息化建設，推進黨建一體化陣地建設，推進黨建一體化服務體系建設；落實四項重點工作，就是要落實黨建一體化考核體系全覆蓋，落實黨建一體化經(jīng)費提取標準調整，落實群眾路線教育，落實和諧穩(wěn)定工作。

在聽取了范總匯報和檢查組成員的檢查總結后，鄭宜虎書記高度評價了我公司“黨建一體化”工作，特別是市國企黨建工作座談會與會人員現(xiàn)場觀摩公司黨建一體化活動室，為集團公司贏得了榮譽。鄭書記指出，供電工程公司2013年“黨建一體化”工作有三大特點：一是理解深。自集團公司黨委提出了“黨建一體化”工作的新思路以后，供電工程公司積極認真貫徹落實，并與企業(yè)實際相結合。二是融合好。在認真落實上級黨委的黨建一體化精神過程中，形成了具有金橋供電特色的“黨建一體化”工作體系，并得以充分發(fā)展。三是抓手實。供電工程公司“黨建一體化”工作以創(chuàng)先爭優(yōu)為抓手，全面落實“兩亮三帶”，真正實現(xiàn)了黨建和經(jīng)濟的深度融合。最后，鄭書記還對我公司2014年的黨建工作提出了三點希望：一要以創(chuàng)建服務型黨組織為主線，多研究黨建工作的引領力；二要多提升黨建工作的創(chuàng)新力，解決職工合理的迫切要求；三是多拓展黨建工作的影響力，將金橋供電黨建一體化工作中好的經(jīng)驗和成果，推廣出去，發(fā)揮領頭羊的作用。（司宣 司組）