8月8日,集團(tuán)公司顧永庚董事長(zhǎng)在我公司會(huì)議室主持召開金橋發(fā)展十五年座談會(huì)。董事長(zhǎng)指出,在座各位都見證了金橋十五年的發(fā)展歷程,集團(tuán)公司將召開干部大會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),統(tǒng)一思想;今天的座談會(huì),就是征求大家的意見,請(qǐng)暢所欲言,各抒己見。
在發(fā)言中,公司黨委書記、總經(jīng)理范益寶結(jié)合工作實(shí)踐,談了對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展十五年的兩點(diǎn)感悟。一是把握三大關(guān)系,積蓄企業(yè)發(fā)展能量。其一,進(jìn)與退的關(guān)系。集團(tuán)公司十五年的發(fā)展歷程特別是劃轉(zhuǎn)地方管理后,很好地實(shí)踐了“退讓萬(wàn)傾鹽用,也是為了更好的發(fā)展”理念。在鹽田大量征用的情況下,沒有因?yàn)辂}田大量征用,停滯發(fā)展步伐,而是順勢(shì)而為,借勢(shì)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)雙贏。鹽田退出支持了連云港市沿海大開發(fā),并以區(qū)域優(yōu)勢(shì)和寶貴的土地資源成為江蘇沿海開發(fā)的龍頭,并上升為國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的層面;同時(shí),鹽田退讓也給集團(tuán)公司的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇,注入了新的動(dòng)力,盤活了資產(chǎn)。企業(yè)資產(chǎn)從幾億元上升到幾十億元;園區(qū)配套產(chǎn)業(yè)生機(jī)勃勃,供電、綠化保潔等企業(yè)得到快速發(fā)展;企業(yè)債券成功發(fā)行,融資能力大幅增強(qiáng)。其二,攻與守的關(guān)系。大力實(shí)施“以鹽養(yǎng)為基礎(chǔ),以鹽化工為主導(dǎo)”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,主攻鹽化工主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),鹽化工規(guī)模得到快速擴(kuò)張,推動(dòng)了企業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展,推進(jìn)了連云港鹽化工的集群發(fā)展。積極推進(jìn)傳統(tǒng)制鹽生產(chǎn)方式的創(chuàng)新工作,在原1/25的土地面積上產(chǎn)出了同等數(shù)量的海鹽,保證了原有產(chǎn)能不降低,守住了原鹽生產(chǎn)基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)了粗放生產(chǎn)向集約化生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變,是一次歷史性的變革。其三,聚與效的關(guān)系。在十五年的發(fā)展歷程中,集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了兩次飛躍:成功扭虧為盈,實(shí)現(xiàn)新的飛躍;聚集發(fā)展要素,實(shí)現(xiàn)新的飛躍。鹽化產(chǎn)業(yè)鏈的不斷延伸、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的規(guī)?;?、園區(qū)配套資源的整合,為企業(yè)未來(lái)大發(fā)展見成效、實(shí)現(xiàn)“雙百億”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二是抱團(tuán)發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)發(fā)生三大變化。第一,體制機(jī)制發(fā)生了深刻變化。從金橋鹽業(yè)到金橋鹽化集團(tuán)、從鹽場(chǎng)到投資公司,從部門直線職能制到扁平的事業(yè)部制,再到ERP先進(jìn)高效管理方式的應(yīng)用,使企業(yè)的組織架構(gòu)發(fā)生了深刻變革,企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)制架構(gòu)中有序運(yùn)作民生工作發(fā)生了深刻變化。第二,民生工作發(fā)生了深刻變化。集團(tuán)公司大力實(shí)踐“依靠職工辦企業(yè),辦好企業(yè)為職工”的辦企方針,職工住房、職工收入、醫(yī)保等方面得到很多實(shí)惠,職工的醫(yī)保納入地方統(tǒng)籌,集資建房大面積推開,鹽工變市民,收入大幅增長(zhǎng),幸福指數(shù)大幅提升。第三,企業(yè)面貌發(fā)生了深刻變化。集團(tuán)公司得到連云港市委、市政府的充分肯定,企業(yè)的社會(huì)知名度、政治地位、話語(yǔ)權(quán)顯著增強(qiáng),已擠身全國(guó)鹽業(yè)十強(qiáng)。
集團(tuán)公司部分機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人和鹽場(chǎng)投資公司、直屬單位領(lǐng)導(dǎo)參加座談。(司宣)