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公司召開(kāi)黨政負(fù)責(zé)人會(huì)議

發(fā)布時(shí)間:2013-05-15 閱讀量:

5月15日,公司在淮鹽大酒店召開(kāi)黨政負(fù)責(zé)人會(huì)議,公司領(lǐng)導(dǎo)、各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理陳雨華主持。會(huì)上,各基層單位黨政負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)交流了前期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作情況及其下一步工作打算;公司領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作提出了要求;公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記盧明生宣布,經(jīng)考核,公司黨委決定,授予徐圩供電所黨支部一季度“雙強(qiáng)”流動(dòng)紅旗。會(huì)議下半時(shí),公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理范益寶作了重要講話。
范總在回顧總結(jié)前階段工作時(shí)指出,各單位按照公司要求,認(rèn)真落實(shí)兩級(jí)職代會(huì)精神,各項(xiàng)工作推進(jìn)有序,也富有成效,主要表現(xiàn)為“四個(gè)到位、兩個(gè)增長(zhǎng)、四個(gè)提高”。
“四個(gè)到位”,一是主變?cè)鋈菡郀?zhēng)取到位。經(jīng)過(guò)努力,5個(gè)所主變?cè)鋈菡呷繝?zhēng)取到位,臺(tái)南所已完成主變?cè)鋈?,灌西所正在全面?shí)施主變?cè)鋈?,徐圩所、青口所正在進(jìn)行主變?cè)鋈莘桨冈O(shè)計(jì),臺(tái)北正在協(xié)調(diào)主變?cè)鋈莸木€路調(diào)整,這為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是智能電網(wǎng)前期準(zhǔn)備工作到位。作為提高公司管理水平、管理效率、管理質(zhì)量和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要舉措,一直在抓緊實(shí)施。目前,服務(wù)器、調(diào)度系統(tǒng)等設(shè)備采購(gòu)方案已確立,施工各項(xiàng)條件已具備,下一步要加快實(shí)施速度。三是利海110KV變電所一次投運(yùn)到位。在技術(shù)、裝備、資質(zhì)缺乏的情況下,克服重重困難,經(jīng)多方努力,圓滿完工任務(wù),這是公司工程建設(shè)的重大、歷史性轉(zhuǎn)折,是公司市場(chǎng)開(kāi)拓、轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)。四是海濱大道一期工程順利實(shí)施到位。公司主動(dòng)對(duì)接,多方協(xié)調(diào),克服施工環(huán)境復(fù)雜、資金不到位等重重困難,拆除、遷移線路,如期圓滿完成。
“兩個(gè)增長(zhǎng)”,一是銷售電量同比增長(zhǎng)。1-4月份,銷售電量3259萬(wàn)度,完成年計(jì)劃的36.22%,是去年同期的104%。二是主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)。1-4月份,供電和工程安裝的主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)為1261.17萬(wàn)元,完成年計(jì)劃的51.25%,是去年同期的111.73%。
“四個(gè)提高”,一是班組管理水平有了新的提高,一季度考核評(píng)比,全部班組達(dá)到三星級(jí),同比增加了8個(gè),邁上新臺(tái)階。二是酒店經(jīng)營(yíng)績(jī)效有了新的提高。在嚴(yán)峻的行業(yè)環(huán)境中,1-4月份,淮鹽大酒店采取措施,收入只減少了34萬(wàn)元,利潤(rùn)僅減少了4萬(wàn)元;東圓國(guó)際大酒店管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)、敬業(yè),果斷調(diào)整空調(diào)系統(tǒng),從單層到單間控制,管理扁平化,控制成本,嚴(yán)格制度執(zhí)行力,共實(shí)現(xiàn)凈利40萬(wàn)元,同比增利100萬(wàn)元,已然全面扭虧為盈。三是黨建工作水平有了新的提高。四是協(xié)作能力有了新的提高,集中表現(xiàn)在開(kāi)關(guān)廠和工程部在人力資源的整合調(diào)整上,電氣設(shè)備生產(chǎn)與安裝協(xié)調(diào)。
談到前期工作存在的問(wèn)題時(shí),范總指出,主要是班組、黨建不平衡,工作激情有所下降,廉潔自律有待進(jìn)一步加強(qiáng),大家要正視問(wèn)題,迎頭趕上。
在安排下一步工作時(shí),范總強(qiáng)調(diào),公司上下要集中精力做到“兩個(gè)加快、兩個(gè)提高、五個(gè)確保”。“兩個(gè)加快”,一要加快主變?cè)鋈輰?shí)施工作。要倒排工期,工程部牽頭、各單位配合,灌西變要在6月10日完成,青口變要在7月底完成,管港變要在9月完成。做好分工實(shí)施工作,青口變要抓緊更換導(dǎo)線,抓緊簽訂管港變塔基施工合同,盡快實(shí)施。工程部、招標(biāo)辦要做好工程設(shè)計(jì)、材料招標(biāo)采購(gòu)等后勤保障工作。二要加快智能電網(wǎng)實(shí)施步伐。要結(jié)合電力體制改革,結(jié)合兩化融入,爭(zhēng)取政策補(bǔ)貼,充分展示我們承擔(dān)配管網(wǎng)任務(wù)的能力。要抓好試點(diǎn),青口所要做好配合工作,在6月10日前完成。推進(jìn)調(diào)度中心建設(shè),集中調(diào)度,展示公司形象;推進(jìn)全面實(shí)施工作,6月10日到7月10日,在其它四個(gè)所進(jìn)行全面實(shí)施;并建立集中調(diào)度的制度與手續(xù)。
“三個(gè)提高”,一要提高防汛抗災(zāi)能力。今年氣候反常,要?jiǎng)?wù)必引起重視,要立足抗大災(zāi)、防大汛,未雨綢繆、提前防范。二要提高安全生產(chǎn)能力。要突出安全生產(chǎn)制度的完善,提高安全生產(chǎn)履職保證金;突出安全作業(yè)書(shū)的落實(shí),開(kāi)展情景模擬考試;突出安全對(duì)地距離監(jiān)測(cè),做到監(jiān)測(cè)工作常態(tài)化;突出迎峰度夏工作,開(kāi)展安全大檢查。三要提高企業(yè)管理水平。要做好大額資金集中管理和收支兩條線工作,發(fā)揮資金集中管理的作用;嚴(yán)格執(zhí)行黨委有關(guān)管理規(guī)定,嚴(yán)禁用公款支付應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)的費(fèi)用,嚴(yán)禁工作日飲酒;嚴(yán)格執(zhí)行留存資金使用制度,按規(guī)定和程序開(kāi)支;做好天然居資產(chǎn)核對(duì)工作;做好東圓酒店四星級(jí)復(fù)核工作;電力自動(dòng)保護(hù)大專班的籌備工作;召開(kāi)酒店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)專題分析會(huì)議。
“五個(gè)確?!?,就是要確保五月底完成電網(wǎng)改造摸底調(diào)研和居民用電增容調(diào)研工作,確保黨建示范點(diǎn)建設(shè)到位,確保試驗(yàn)大廳建設(shè)到位,確保工資調(diào)整方案到位,確保通訊指標(biāo)的完成。(司宣 司辦)