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顧永庚董事長來公司調(diào)研

發(fā)布時間:2010-03-30 閱讀量:

3月26日,集團公司董事長、黨委書記顧永庚來公司調(diào)研。顧董事長在考察淮鹽大酒店基建工程掃尾情況,聽取公司生產(chǎn)經(jīng)營工作及淮鹽大酒店開業(yè)籌備情況匯報之后,提出三點要求。
首先,打品牌,塑文化。打品牌就是要打響金橋鹽化集團的品牌。我們一直在倡導(dǎo)集團就是集思廣益抱成團,要求我們各單位更好的使用團隊的力量推進品牌建設(shè)。從總部來講,通過一定時間的調(diào)研,要制定相關(guān)的政策、相關(guān)的措施進行推動。塑文化就是塑造淮鹽文化?,F(xiàn)在無論國內(nèi),還是世界,對企業(yè)文化的管理越來越注重,現(xiàn)在連城市的發(fā)展都在打文化牌,培植經(jīng)濟增長點,也都在打文化牌,這是世界新的潮流。金橋下放地方管理后,我們一直在推進淮鹽文化建設(shè)?;贷}生態(tài)文化博覽園已經(jīng)在旅游局列入“十二五”旅游的規(guī)劃,文化局也把它作為淮鹽文化產(chǎn)業(yè)推動的一個重要方面。目前,淮鹽文化已經(jīng)被列入《連云港市企業(yè)文化建設(shè)實施綱要》,我們正在籌備成立淮鹽文化研究會。我們要把淮鹽生態(tài)文化博覽園打造成一個既是非遺保護的淮鹽生產(chǎn)技藝的展示和傳承,同時還要有淮鹽文化館和相關(guān)產(chǎn)業(yè),讓游客互動,跟旅游這條線結(jié)合起來。企業(yè)文化管理并不是簡單的對外表樹樹形象,而是要滲透到我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項工作之中。
其次,夯基礎(chǔ),出成效。班組管理作為國有企業(yè)傳統(tǒng)的基礎(chǔ)管理,是多年來形成的好傳統(tǒng),我們學(xué)臺塑E化管理就是如何明確各人職責(zé),通過電子化臺帳加強企業(yè)基礎(chǔ)管理。在夯基礎(chǔ)這個方面,供電分公司做了大量的卓有成效的工作。班組學(xué)習(xí)方法很多,但必須要有針對性,形勢任務(wù)教育必須面向基層廣大員工,要理清廣大員工在想什么,群眾利益的熱點和難點問題是什么,思想政治工作的熱點和難點是什么,這些都是基礎(chǔ)工作。要把以前好的光榮傳統(tǒng)再整理,把外面企業(yè)基礎(chǔ)管理好的經(jīng)驗再收集,學(xué)以致用,在集團公司加以推廣。在淮鹽大酒店管理上,如何適度地統(tǒng)和合理的放,首先從體制上去考慮,體制還是以董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理聘任制,要對酒店經(jīng)營加強監(jiān)控。在淮鹽大酒店,要建職工黨校和職工培訓(xùn)基地,根據(jù)酒店經(jīng)營的季節(jié)性安排培訓(xùn)計劃,把各方面人的積極性調(diào)動起來,共同把淮鹽大酒店打造成金橋鹽化集團的品牌,展示金橋鹽化集團的形象。
第三,巧整合,謀發(fā)展。巧整合,就是資源上的整合和人員上的整合,我們把供電工程分公司與農(nóng)工商公司、天然居公司以及淮鹽大酒店進行整合,就是為了便于管理,通過整合,供電公司可以與各個鹽場共同開發(fā)園區(qū)。巧整合,不僅僅是財產(chǎn)上的整合,我們?nèi)诵囊惨烧?,?nèi)部要巧整合,外部也要巧整合,讓大家共同感受到一個文化氛圍。謀發(fā)展,就是謀求可持續(xù)長久的發(fā)展,供電分公司成立之初就是朝著法人企業(yè)去做的,今年條件基本成熟。供電工程公司有一定的經(jīng)濟基礎(chǔ),但是要做大做強,對于淮鹽大酒店的發(fā)展,更重要的是如何能夠把淮鹽文化整個旅游產(chǎn)業(yè)拉動起來,在全國范圍,形成旅行社與淮鹽文化聯(lián)網(wǎng)。要推動金橋酒店板塊和淮鹽文化板塊同頻共振,要通過淮鹽大酒店的窗口,展示金橋鹽化集團的形新象。(司宣)