10月30日，公司召開(kāi)整合重組后的首次黨政負(fù)責(zé)人會(huì)議。會(huì)上，相關(guān)人員分別匯報(bào)交流了今年1-10月份行政和黨建工作情況，黨委書(shū)記、經(jīng)理范益寶對(duì)前一階段工作進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)下階段工作作部署，并提出明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作總體思路；公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席盧明生就當(dāng)前黨建工作提出要求。
范經(jīng)理說(shuō)，今年以來(lái)，各供電所圍繞“爭(zhēng)市場(chǎng)、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的年度工作主題，努力克服金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)下行帶來(lái)的宏觀(guān)不利因素，實(shí)現(xiàn)了“四超，兩突破，兩提升”，即：供電量超歷史、市場(chǎng)開(kāi)拓超歷史、工程利潤(rùn)超歷史、低維費(fèi)提取超歷史，資產(chǎn)重組明顯突破、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得突破，企業(yè)形象得到提升、機(jī)關(guān)形象得到提升。
1—10月，全公司供電量為4666.8KWH，提前2個(gè)月完成年度計(jì)劃，預(yù)計(jì)全年可達(dá)5500萬(wàn)度，是歷史上最好的一年。市場(chǎng)開(kāi)拓呈現(xiàn)出體量大、影響大、效益顯著的特點(diǎn)，下半年相繼承接了中國(guó)華電集團(tuán)風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目集成線(xiàn)路、27萬(wàn)平方米的灌云美都房地產(chǎn)、連云區(qū)金港灣綜合大樓等轄區(qū)外配電工程。上述幾個(gè)工程使利潤(rùn)突破1000萬(wàn)，低維費(fèi)提取首次突破2000萬(wàn)。雖然，重組后的公司資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到9000萬(wàn)，但要居安思危、居危思進(jìn)，通過(guò)資產(chǎn)重組推進(jìn)、幫助、支持公司發(fā)展。今年公司先后投入2500萬(wàn)資金參股和控股臺(tái)北鹽場(chǎng)新型建材和淮鹽大酒店兩個(gè)項(xiàng)目，目前均推進(jìn)順利，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整由藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。此外，在不久前的集團(tuán)公司籃球賽上公司取得第2名的好成績(jī)，紀(jì)委舉辦的勤廉贊文藝匯演中，公司選送的節(jié)目又全部獲獎(jiǎng)。同時(shí)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)整頓，從整體環(huán)境到工作作風(fēng)、工作紀(jì)律都有很大改進(jìn)，這些均在不同程度上提升了企業(yè)和機(jī)關(guān)形象。年底前，著重做好風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目集成線(xiàn)路安裝的前期準(zhǔn)備、清收個(gè)人欠款和工程款、進(jìn)行資產(chǎn)發(fā)包、編制2010年預(yù)算計(jì)劃、淮鹽大酒店總經(jīng)理招聘等項(xiàng)工作。
范經(jīng)理就明年工作提出了整體思路，概括為，推進(jìn)三個(gè)創(chuàng)新，加快五個(gè)步伐。
推進(jìn)三個(gè)創(chuàng)新具體為，一是推進(jìn)管理機(jī)制創(chuàng)新。公司將逐步推行臺(tái)塑的E化管理，工作任務(wù)分配取消口頭交辦、下達(dá)計(jì)劃等形式，由辦公室通過(guò)網(wǎng)絡(luò)布置，績(jī)效考核部門(mén)負(fù)責(zé)考核，建立電子商務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工資系統(tǒng)與考核系統(tǒng)對(duì)接，從而節(jié)約費(fèi)用、提高效率，公司將開(kāi)發(fā)相應(yīng)軟件，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提醒催辦，明年要評(píng)選出10優(yōu)管理人員。二是推進(jìn)黨建考核機(jī)制創(chuàng)新。創(chuàng)新考核方式，將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與黨建指標(biāo)掛鉤；創(chuàng)新檢查方式，由現(xiàn)場(chǎng)檢查向網(wǎng)絡(luò)檢查轉(zhuǎn)變，每月檢查黨建平臺(tái)使用情況，看是否有空欄等；創(chuàng)新黨務(wù)公開(kāi)形式，公開(kāi)工作內(nèi)容，組織黨員評(píng)議支部，促進(jìn)形式與內(nèi)容的統(tǒng)一。三是推進(jìn)干部評(píng)價(jià)機(jī)制創(chuàng)新。公司將改變以票評(píng)人的傳統(tǒng)做法，將績(jī)效考核與干部年終考察相結(jié)合，評(píng)價(jià)干部看主流、看政績(jī)，對(duì)想干事能干事的干部給予客觀(guān)公正的評(píng)價(jià)。
加快五個(gè)步伐歸納為，一是加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。公司將依托30萬(wàn)噸燒堿產(chǎn)業(yè)鏈尋求合作，謹(jǐn)慎決策，原則上考慮見(jiàn)效快、拉動(dòng)大的化工項(xiàng)目。還要利用好位于臨洪大道附近的40畝地塊，擇機(jī)上馬合適項(xiàng)目。二是加快服務(wù)業(yè)發(fā)展步伐。各供電所可為相關(guān)客戶(hù)提供設(shè)備維修、保養(yǎng)等服務(wù)，主動(dòng)增強(qiáng)聯(lián)系客戶(hù)的意識(shí)，目前看來(lái)，此項(xiàng)業(yè)務(wù)有廣闊空間。三是加快市場(chǎng)開(kāi)拓步伐。全體員工在日常對(duì)外交往中都要責(zé)無(wú)旁貸地宣傳公司、推介公司，充分利用好公司的資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大工程承接量。四是加快虧損單位扭虧增盈步伐。堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流、過(guò)緊日子的方針，調(diào)整農(nóng)場(chǎng)、市場(chǎng)、拖輪公司等單位的發(fā)展方向，原則上不再搞制造業(yè)，著眼于商貿(mào)流通，優(yōu)化資源配置，避免資源閑置，使其產(chǎn)生最大效益。還要調(diào)整考核方案，對(duì)于超額完成指標(biāo)的單位給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)。五是加快法人治理結(jié)構(gòu)建步伐。要解決好體制、機(jī)制等問(wèn)題，爭(zhēng)取成立全資子公司，向集團(tuán)化方向邁進(jìn)，提高公司自我發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
會(huì)上，盧書(shū)記對(duì)當(dāng)前公司黨建及工會(huì)工作進(jìn)行了部署，簡(jiǎn)要綜合如下：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)精神；二是鞏固深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的活動(dòng)成果，建立長(zhǎng)效機(jī)制，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導(dǎo)各項(xiàng)工作；三是夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，完善“三會(huì)一課”、定期學(xué)習(xí)等制度；四是進(jìn)一步做好宣傳報(bào)道工作；五是加強(qiáng)干部職工形勢(shì)任務(wù)教育；六是進(jìn)一步加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)；七是對(duì)照黨建目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)容，全力沖刺，力爭(zhēng)全面完成年初各項(xiàng)黨建指標(biāo)；八是做好年終信訪(fǎng)穩(wěn)定工作；九是做好公司一屆一次職代會(huì)籌備工作；十是開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)。(蔣楊)