5月5日,參加集團公司支部書記培訓(xùn)班,在兩天的時間里,我們先后學(xué)習(xí)了“企業(yè)文化”、參觀了天明機械集團和港口控股集團、進行了分組討論,最后學(xué)習(xí)了五大發(fā)展理念與連云港“一帶一路”建設(shè)。通過這兩天的學(xué)習(xí)參觀對我的觸動很深,不是因為通過兩天的學(xué)習(xí)使理論知識提高很多,而是通過講師的演講和參觀使我對企業(yè)管理的理解加深了一步。下面我從幾個方面闡述對這一問題的理解:
5月5日下午,集團公司聘請了市企業(yè)文化協(xié)會李萬來會長為我們講解企業(yè)文化,李會長講課沒有教案,信口拈來,也正是這種隨意式的表達,更能折射出他對企業(yè)文化、企業(yè)管理的一種獨到的見解。從他的演講中,我們很容易就能感受到企業(yè)文化對于一個團隊、一個集體的重要性,特別是一個大企業(yè)。在不能由領(lǐng)袖魅力帶動全體人員共同奮進的時候,這種管理的文化作用就體現(xiàn)出來。從對海爾的企業(yè)介紹中,我感受到,海爾已經(jīng)不僅僅在賣產(chǎn)品、更是在經(jīng)營品牌、銷售品牌。而我們?nèi)⒂^“取經(jīng)”的企業(yè)更應(yīng)該學(xué)其精髓,學(xué)其對人性的管理。如何發(fā)揮每個人力量,讓個人的智慧以最大的形式表現(xiàn)出來,這才是管理首要解決的問題。就以海爾參觀為例,以前到海爾參觀是海爾集團在經(jīng)營,收取一定的參觀費用。后來改為由職工經(jīng)營海爾控股的新模式,這個新公司完全承擔(dān)了參觀管理職能。這前后好像沒什么大的改變,但是諸如李萬來會長等等的參觀者就接到了服務(wù)公司負責(zé)人的回訪電話,殷切的希望他們能帶更多的企業(yè)來參觀。這就是海爾的管理,管到了人性。
5月6日上午,集團組織支部書記參觀了天明機械集團和港口控股集團。通過參觀對我的視覺沖擊很大,一個是民企,一個是國企,兩種體制,兩種理念。一個是開放的市場競爭,一個是壟斷性行業(yè)。天明的展廳就是辦公樓大廳,沒有單獨的展覽區(qū)。港口集團開辟了巨資建設(shè)專門用于參觀的場地,里面有休息區(qū)、娛樂區(qū),聲光電一應(yīng)俱全。到天明參觀的是廠區(qū):整潔、有序、人員少。到港口參觀的是兩個活動室,口頭介紹和沙盤式的擺演。
5月6日下午,進行了分組討論。在我們組的成員中部分支部書記闡述了各自對參觀學(xué)習(xí)的感受,更多的是對現(xiàn)有工作的理解。其中一位徐圩鹽場醫(yī)院的院長兼支部書記,他是新書記。他說自己是自負盈虧的,下面還有職工,必須為自己和員工負責(zé),壓力很大,每天工作時間就不會低于8小時。這是什么,這是責(zé)任也是潛在人性的體現(xiàn)。試想,如果徐圩投資公司每月支付他固定工資,他會加班加點工作嗎?
我多次參加上級部門組織的支部書記培訓(xùn)班,每次都有不同的體會。作為黨員我們不能有小我的思想,不能以自我為中心,要有黨性、要做合格的黨員、要將小我融入到為人民服務(wù)中去,實現(xiàn)共產(chǎn)黨員的人生理想和信念。只有這樣我們才算合格。(徐圩供電所張偉)