在公司一屆三次職代會后，宋跳農場領導班子立即統(tǒng)一思想，著手抓落實工作：首先，梳理農場現有資源。根據目前市場來租賃房屋人員多的情況，對農場的房屋進行調整，把原兩間平房的平菇重新搬到夾芯板房里，滿足承租戶的需求，同時增加農場的創(chuàng)收。其次，整理農場的動力線路。在擴變增容后，確保承租戶的安全用電，把安全工作作為全年工作的重點之一貫穿在平時的各項工作中；線路更新后，為有關用戶重新安裝了電表，也對他們的線路進行整理，確保規(guī)范管理，實現文明用電，安全用電。第三，整理所有合同。同時，對相關工作內容，做好各項基礎工作，按要求要進行公示的進一步抓緊落實，及時公示，保證農場的生產經營有序地進行。（任志明）