——供電工程分公司工會2013年工作回眸
2013年，供電公司工會以推進和諧企業(yè)創(chuàng)建為目標，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟工作中心，大力實施“崗位建功、素質(zhì)提升、關(guān)愛民生、權(quán)益維護、文化引領(lǐng)”五大工程，全力繪就和諧供電新畫卷。2013年12月公司榮獲江蘇省“創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系模范企業(yè)”榮譽稱號。
一、以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為載體，大力實施崗位建功工程
我們把“工人先鋒號”創(chuàng)建活動作為工會組織實施崗位建功工程的重要內(nèi)容擺上突出位置。按照集團公司“三金”立功競賽活動要求，結(jié)合公司實際，開展了“素質(zhì)再提升，服務(wù)再提優(yōu)，效率再提高”勞動競賽活動，發(fā)動職工立足崗位做貢獻，生產(chǎn)經(jīng)營當先鋒，掀起了“比、學(xué)、趕、超”競賽熱潮。積極提升酒店服務(wù)質(zhì)量，努力做到“三星級酒店，四星級服務(wù)”，被市旅游局評為“十佳旅游酒店”，“五一”前夕，積極為園區(qū)開發(fā)建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立金橋供電良好形象，被連云新城開發(fā)建設(shè)指揮部授予“連云新城開發(fā)建設(shè)突擊隊”稱號，并被；淮鹽大酒店餐飲總監(jiān)陳明生在2013年中日韓海鮮烹飪大賽中獲得特金獎，并獲得市政府授予的“市技能狀元”稱號。
二、以開展技術(shù)比武活動為主線，大力實施素質(zhì)提升工程
我們以開展公司第三屆職工技術(shù)比武為主線，實施了職工素質(zhì)提升工程。2013年的技術(shù)比武，一改過去傳統(tǒng)做法，對技術(shù)比武方式方法進行了大膽創(chuàng)新。將以往在室內(nèi)進行，考核“規(guī)定動作”，改為到室外現(xiàn)場進行情景模擬方式，考核供電職工實戰(zhàn)能力和團隊協(xié)作能力，進一步提升了技術(shù)比武活動的效果。同時，各供電所積極組織職工開展拜師學(xué)藝、周末業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、工程技術(shù)攻關(guān)、參加公司集訓(xùn)等活動。有32名職工參加了市安監(jiān)局組織的安全資格培訓(xùn)；有36名職工參加電力運行的三種人培訓(xùn)考核；有29名職工參加特種作業(yè)電工（高壓試驗、高壓電纜頭制作）培訓(xùn)；有32名職工參加了智能電網(wǎng)建設(shè)中的安裝調(diào)試、運行管理的技術(shù)培訓(xùn)等。通過開展多種形式的技術(shù)比武、崗位練兵、技術(shù)革新等活動，為廣大職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、展才華、提素質(zhì)搭建平臺，職工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了提升。在智能電網(wǎng)工程建設(shè)、電氣設(shè)備生產(chǎn)、ERP系統(tǒng)運行等項目中，干部職工邊學(xué)邊干，一批技術(shù)骨干和“土專家”脫穎而出。臺北供電所職工利用學(xué)到的技術(shù)對工程施工中收放導(dǎo)線設(shè)備進行革新改造取得成功，受到了公司特別嘉獎，并在公司內(nèi)部進行了推廣。
三、以提高職工收入為抓手，大力實施關(guān)愛民生工程
我們將日常幫扶與困難救助結(jié)合起來，把幫扶困難企業(yè)發(fā)展，提高職工收入作為工會關(guān)愛民生的重要抓手。近年，公司快速發(fā)展，職工整體收入在不斷提高，但由于單位之間發(fā)展不平衡，單位之間職工收入存在一定差距。青口供電所、巨龍市場、宋跳農(nóng)場等單位由于區(qū)位和產(chǎn)業(yè)原因，發(fā)展后勁不足，與收入高的單位相比，職工收入差距較大，職工工作熱情不高，部分職工存在等靠要思想。針對這一情況，公司工會將其列入幫扶的重要項目，采取思想引導(dǎo)和幫扶解困雙管齊下，一方面積極配合黨組織抓好職工思想引導(dǎo)，向職工宣傳公司發(fā)展形勢，宣傳公司“收入跟著貢獻走”的收入分配政策，化解職工不良情緒，提振職工勤勞致富的信心。一方面積極配合公司行政幫助這些單位破解難題，想方設(shè)法增加職工收入。一是從思路上幫扶。調(diào)整發(fā)展思路，對內(nèi)強化管理，節(jié)能降耗；對外拓展市場，擴大創(chuàng)收，增強企業(yè)“造血功能”；幫助巨龍市場與淮鹽大酒店建立菜品配送業(yè)務(wù)，實現(xiàn)雙贏；幫助宋跳農(nóng)場盤活資產(chǎn)，將已經(jīng)閑置的猴嘴煤站場地對外出租，將閑置的水泥磚廠也對外發(fā)包，提高房屋、土地資產(chǎn)租賃收益；幫助青口供電所與贛榆縣供電公司聯(lián)系，爭取對青口變電所進行增容政策，提高了該所供電能力，增加了供電量。協(xié)調(diào)臺北供電所幫助巨龍市場對老化的供電線路進行維修，線損大幅下降，僅此一項，全年可節(jié)省電費計10萬元；協(xié)調(diào)臺北供電所在進行大型工程施工時，減少對外雇工，優(yōu)先使用青口供電所人員，增加青口供電所職工收入。二是從政策上幫扶；為困難企業(yè)發(fā)展提供政策上的優(yōu)惠，在收入分配政策上向這些單位傾斜。針對一些收入高的單位職工存在分光吃光的想法，公司兩級工會及時做工作，向職工重申了公司的意見，堅決按照《績效考核辦法》兌現(xiàn)，決不失信于職工，同時為了保證職工長遠生計有保障，公司采取收入分配適當調(diào)整、以豐補欠的策略。引導(dǎo)職工顧全大局，著眼長遠，從而打消了職工的顧慮，糾正了思想偏差。
四、以企務(wù)公開為平臺，大力實施權(quán)益維護工程
我們把深化企務(wù)公開、維護職工權(quán)益作為推進和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建活動的重要平臺。一是創(chuàng)新公開載體。從傳統(tǒng)的公開欄、宣傳媒介等載體向網(wǎng)絡(luò)公開延伸。公司建立了班組信息化管理平臺，實現(xiàn)公司、供電所、班組三級計算機聯(lián)網(wǎng)運行，班組信息化平臺不僅成為公司對基層班組進行考核、基層班組進行自我管理的重要載體，也是公司兩級企務(wù)公開的窗口。通過公司網(wǎng)站、班組信息網(wǎng)絡(luò)平臺、職工活動室觸摸屏查詢系統(tǒng)等載體，職工隨時都能看到公司和本單位的企務(wù)公開內(nèi)容，也可以看到其他單位、各班組的經(jīng)營管理情況信息。大大提高了企務(wù)公開的效果。二是拓展公開的內(nèi)容。除了單位的經(jīng)營業(yè)績、收入分配方案、費用使用情況等常規(guī)內(nèi)容，還將每季度基層單位黨建一體化考核結(jié)果排名、生產(chǎn)經(jīng)營完成情況排名、星級班組評定排名等內(nèi)容進行公示?；鶎訂挝怀俗龊脙?nèi)部公開，還做好對外公開。供電所將用戶的電價標準、電費收取以及用戶對服務(wù)工作的評價、宋跳農(nóng)場將房屋、土地租賃費收取情況、巨龍市場將攤位費、房屋租賃費等內(nèi)容進行定期向職工和用戶公開。三是加強對企務(wù)公開工作的考核監(jiān)督。把企務(wù)公開作為一項硬性指標，列入基層單位黨建一體化考核內(nèi)容，同步考核。四是建立企務(wù)公開反饋機制，認真收集職工群眾對企務(wù)公開的情況反饋，對反映的問題認真研究，及時加以改進，不斷完善企務(wù)公開工作。
五、以構(gòu)建供電特色文化為導(dǎo)向，大力實施文化引領(lǐng)工程
我們把供電特色文化融入公司生產(chǎn)經(jīng)營管理和員工的思想行動中，使之成為引領(lǐng)和諧創(chuàng)建的導(dǎo)航儀和推進器。一是用團隊文化凝聚職工。善待淮鹽大酒店外來務(wù)工人員，在職工代表選舉、先進評比、入黨、職務(wù)晉升等方面與供電公司職工享受同等待遇，積極組織大酒店員工參加公司舉辦的運動會、文藝匯演等活動，認真落實公司“五個必訪”制度?！拔羧胀鈦砻贸蔀榻袢栈贷}人”，酒店員工切實感受到供電公司團隊文化氛圍，感受到企業(yè)主人翁的自豪感。餐飲總監(jiān)陳明生由于技藝精湛，表現(xiàn)突出，2013年不僅職務(wù)得到晉升，而且光榮地加入了黨組織，曾有多家大酒店以優(yōu)厚的待遇聘請，都被他斷然拒絕。酒店關(guān)愛員工，員工關(guān)愛酒店和顧客，形成一種愛的傳遞，奏響了和諧的樂章。2013年，當淮鹽大酒店因受國內(nèi)大環(huán)境影響，經(jīng)營遇到困難時，全體員工能夠體現(xiàn)團隊意識，勇于擔當，與酒店共度難關(guān)。二是用傳統(tǒng)文化教育職工。在供電職工中開展“弘揚飛虎隊精神，爭當新時代先鋒”革命傳統(tǒng)教育活動。八十年代的臺北鹽場動力隊，隊員們在當時最為艱苦條件下，艱苦奮斗，勇于爭先，團結(jié)拼搏，表現(xiàn)出敢打硬仗，特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的大無畏精神，被職工群眾和各級領(lǐng)導(dǎo)譽為“飛虎隊”。為了使“飛虎隊”精神得到傳承，我們收集“飛虎隊”感人事跡，在職工中進行宣傳教育。三是用安全文化啟迪職工。在供電班組推行安全管理“親情文化”。墻上“班組園地”看板體現(xiàn)人性化。特別是“安全廣角”的“全家福”欄目，把每個家庭對自己親人的安全企盼寫在照片的下面，時時提醒職工牢記親人的囑托；還建立了“違章告知家屬制度”，將親情元素注入安全管理之中。四是用制度文化約束職工。形成班組依靠制度自我管理、班組考核公開透明的“制度文化”氛圍。令行禁止，按章辦事，已經(jīng)成為供電干部職工的共識和自覺行動。通過大力實施文化引領(lǐng)工程，增強了公司凝聚力，促進了企業(yè)和諧創(chuàng)建。（蔚藍）