今年年初以來，日曬制鹽公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司工作部署，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，堅持以市場為導(dǎo)向，加強(qiáng)改革創(chuàng)新、三組聯(lián)建、精益化管理等，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，賦能現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)注入新動能。

繪好創(chuàng)新“施工圖”。緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，篤行新發(fā)展理念，以改革創(chuàng)新持續(xù)賦能鹽業(yè)發(fā)展新活力，深化開展思想再解放等“頭腦風(fēng)暴”大討論，讓革故鼎新蔚然成風(fēng)。以設(shè)備智能化創(chuàng)新為支撐，完善制定改革創(chuàng)新攻關(guān)項目計劃，加強(qiáng)“片區(qū)靚化班組美化”，推進(jìn)新型灘場鹽田創(chuàng)建，加強(qiáng)灘場文明硬化、生活區(qū)舒適化建設(shè)，圍繞班組管理、工藝革新、技術(shù)提升等方面進(jìn)行項目攻關(guān)，深化直流儲能電動活茬機(jī)械技術(shù)、無人機(jī)鹵水除硫等應(yīng)用，完善生產(chǎn)工藝體系，提高原鹽單產(chǎn)、降低噸鹽鹵耗、提升原鹽生產(chǎn)效能。

繪好管理“路線圖”。以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，進(jìn)一步精準(zhǔn)施策，用好精益化經(jīng)營管理“金鑰匙”，全面落實“穩(wěn)產(chǎn)能、降成本、提效益”主基調(diào)，促進(jìn)鹽業(yè)破題發(fā)展。把降本增效貫穿到原鹽安全生產(chǎn)、過程控制、創(chuàng)新發(fā)展全過程。立足工作實際，搶抓“冬準(zhǔn)”有利時機(jī)，強(qiáng)力推進(jìn)冬準(zhǔn)工作進(jìn)度條，打好攻堅戰(zhàn)，夯實來年原鹽生產(chǎn)；緊盯市場變化，努力向市場開發(fā)要效益。及時優(yōu)化營銷體系，加強(qiáng)走鹽過程管控，在穩(wěn)固原有主體客戶的基礎(chǔ)上積極拓展新的效益增長點，挖掘新的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，從謀篇布局的“大寫架構(gòu)”轉(zhuǎn)化為精謹(jǐn)細(xì)膩的基礎(chǔ)管理“路線圖”，繪就鹽業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展新畫卷。

繪就聯(lián)建“作戰(zhàn)圖”。深化以“黨建引領(lǐng)標(biāo)桿、三組聯(lián)建+”工作機(jī)制，盤活基層黨組織最前線的“造血細(xì)胞”。強(qiáng)化黨小組、生產(chǎn)班組、工會小組三組聯(lián)動點燃產(chǎn)業(yè)工人工作熱情，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造潛能；開展“實境教育微課堂”進(jìn)灘頭，統(tǒng)籌結(jié)合年度勞動競賽、階段性指標(biāo)競賽等，將“最美產(chǎn)業(yè)工人”“黨員先鋒示范崗”“安全示范班組創(chuàng)建”結(jié)合起來；把創(chuàng)建先進(jìn)模范職工之家與創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織結(jié)合起來；統(tǒng)籌開展技能比武、崗位練兵、職工合理化建議征集等活動，切實解決改革發(fā)展的難點和堵點問題，不斷激發(fā)基層班組“細(xì)胞”新活力，為鹽業(yè)高質(zhì)量發(fā)展迸發(fā)最基層單元“1+1+1>3”的倍增效應(yīng)。（許東彥）