一年春好處,奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。新春伊始,灌西投資公司上下開足馬力忙生產(chǎn)、拓市場(chǎng)、強(qiáng)管理,不斷掀起“開門紅”熱潮, 用“只爭(zhēng)朝夕、奮勇爭(zhēng)先”的干勁,為實(shí)現(xiàn)全面提質(zhì)增效新突破、實(shí)現(xiàn)發(fā)展新跨越,開好局、起好步。
強(qiáng)化“三精”管理,設(shè)定“航向標(biāo)”
全面落實(shí)集團(tuán)公司“三精”思想,貫徹執(zhí)行“三立三要三突出”工作目標(biāo),即立足發(fā)展新能源,建鏈擴(kuò)規(guī);立足融入產(chǎn)業(yè)區(qū),招商引項(xiàng);立足提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),精益轉(zhuǎn)型。要價(jià)值評(píng)估定基薪;要績(jī)效考核管浮動(dòng);要定向激勵(lì)拉差距。突出創(chuàng)新全要素;突出優(yōu)化全過(guò)程;突出考核全方位。激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的激情和信心。強(qiáng)化預(yù)算管理,將費(fèi)用控制在核定比例之內(nèi),減少“三費(fèi)”和非必要性支出,確保年度非生產(chǎn)性支出壓縮10%。強(qiáng)化黨建引領(lǐng),簽署目標(biāo)責(zé)任“軍令狀”,堅(jiān)持“精細(xì)化管理、差異化考核、多元化激勵(lì)”的模式,優(yōu)化機(jī)構(gòu)配置,建立精干高效、結(jié)構(gòu)合理、責(zé)任明確、行為規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制,對(duì)公司現(xiàn)有機(jī)構(gòu)進(jìn)行再整合、再優(yōu)化,進(jìn)一步提高企業(yè)綜合管理水平。
加力起步“提速”,燃起“競(jìng)賽潮”
該公司加力開局、提速起步,全面掀起新春生產(chǎn)熱潮。圍繞原鹽銷售、碼頭物流業(yè)務(wù)拓展、資源發(fā)包等市場(chǎng)主體對(duì)接、生產(chǎn)效能提升重點(diǎn)工作,不斷優(yōu)化服務(wù)。加強(qiáng)推進(jìn)鹽池做堰、護(hù)埝等灘場(chǎng)文明規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)度;宵洋物流公司鋼板、發(fā)電機(jī)組等新業(yè)務(wù)成功落地;立足新能源項(xiàng)目,謀求“股權(quán)合作+自營(yíng)”的現(xiàn)代化養(yǎng)殖體系。將“降本、提質(zhì)、增效”有機(jī)結(jié)合,并重點(diǎn)圍繞業(yè)務(wù)增收、客戶拓展等工作,開展協(xié)同聯(lián)動(dòng)、全員參與、相互督導(dǎo),定期召開周工作例會(huì),形成人人有壓力、人人想出力、人人都給力的局面,進(jìn)一步搶進(jìn)度、拓市場(chǎng)、促發(fā)展。
踐行“楓橋經(jīng)驗(yàn)”,架起“連心橋”
深入踐行新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”,將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢(shì)不斷轉(zhuǎn)化為基層治理效能,扎根基層,走近群眾、服務(wù)民生。進(jìn)一步深化“春有慰問(wèn)、夏送清涼、金秋助學(xué)、冬送溫暖”愛心機(jī)制,實(shí)施精準(zhǔn)化幫扶;緊扣職工群眾的“急難愁盼”,辦實(shí)事、解民憂,加強(qiáng)職工居住環(huán)境整治工作,改善辦公環(huán)境、加強(qiáng)做好班組值班房維修等。推動(dòng)“楓橋經(jīng)驗(yàn)”進(jìn)社區(qū)、進(jìn)班組、進(jìn)崗位......筑牢群眾路線基礎(chǔ)搭建服務(wù)群眾“連心橋”,確保把問(wèn)題消化在萌芽,把難題解決在一線,不斷增強(qiáng)職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。(許東彥)