今年以來，灌西投資公司全面貫徹落實集團公司決策部署，圍繞基礎管理、科研創(chuàng)新等重點課題，以解放思想構(gòu)建協(xié)調(diào)發(fā)展新格局，奏響了一首大氣磅礴、蕩氣回腸的奮斗交響曲，推動現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效，繪就出一幅絢麗多彩的高質(zhì)量發(fā)展新畫卷。

穩(wěn)中求進--答好提質(zhì)增效“重點題”。該公司牢牢錨定高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略方向，全面深化改革，構(gòu)建新發(fā)展格局，以奮進姿態(tài)啃下“硬骨頭”。聚焦宵洋物流碼頭生產(chǎn)經(jīng)營標準化、規(guī)范化基礎管理，承接鹽城、浙江等地區(qū)的硫磺、尾礦沙裝卸新業(yè)務，助推物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效；聚焦原鹽生產(chǎn)經(jīng)營，在市場需求滯緩的形勢下，及時捕捉市場訊息，優(yōu)化銷售環(huán)境和服務質(zhì)效，提升原鹽產(chǎn)品核心競爭力，做好產(chǎn)業(yè)強鏈、延鏈，推進海鹽、礦鹽產(chǎn)業(yè)鏈集群發(fā)展，日前，超目標銷售35萬噸，實現(xiàn)“雙過半”目標任務。

創(chuàng)新驅(qū)動--答好產(chǎn)業(yè)改革“綜合題”。聚焦主導產(chǎn)業(yè)和重點領(lǐng)域，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢和品牌創(chuàng)建，全力破解改革發(fā)展中的痛點堵點問題，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。建立以ISO9001質(zhì)量管理體系為基礎的全面一體化管理體系，促進企業(yè)管理水平提升。以智能化創(chuàng)新為支撐，圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)智能化、鹽業(yè)生產(chǎn)和物流業(yè)自動化水平提升，力爭實現(xiàn)高質(zhì)量的少人化、無人化管理；深挖創(chuàng)新創(chuàng)造驅(qū)動因子，圍繞降本增效、提高工效等難點和重點問題進行技術(shù)攻關(guān)，解決制約生產(chǎn)效率的瓶頸問題，推進精細化經(jīng)營管理，提高發(fā)展質(zhì)效。

融合共建--答好高質(zhì)發(fā)展“必答題”。堅持“融合共建”的理念，始終把“凝心聚智”放在心上、抓在手上、落實在行動上，立足服務企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定大局，用心用情用力解決職工“急難愁盼”問題，寫好高質(zhì)發(fā)展“大文章”，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度互融。傾力打造“三組聯(lián)建樣板+”黨建工作品牌，進一步深化“一星三制”產(chǎn)改機制，為職工成長開辟“快車道”。同時堅持“服務內(nèi)容向下延伸、服務質(zhì)量向上增進”的理念，實施“民生實事”工程，發(fā)放扶貧幫困資金、社區(qū)下水道專項整治、“廁所革命”等惠民工程，切實兜牢民生底線，不斷增進民生福祉。（許東彥）