在追逐夢想的征程中，奮斗者的足跡始終鏗鏘有力。打開日曬制鹽公司這十年發(fā)展的長軸畫卷，在披荊斬棘的奮斗征程中，總能邂逅最美的風(fēng)景——安全管理晉檔升級、生產(chǎn)經(jīng)營屢創(chuàng)佳績、改革創(chuàng)新高效推進、黨建引領(lǐng)凝心聚魂……

輝煌的業(yè)績，描繪著該公司奮勇前行的壯美航跡。廣大干群戮力同心，砥礪奮進，使企業(yè)邁上了高質(zhì)量發(fā)展的“快車道”，奏響了十年間大氣磅礴、蕩氣回腸的奮斗交響曲。

夯基固本：安全管理開創(chuàng)新局面

十年來，該公司堅持把安全生產(chǎn)放在高于一切、先于一切、重于一切、否決一切的位置，從基礎(chǔ)入手，從細微抓起，從短板補起，實施制度保安、科技興安、素質(zhì)強安工程，聚力打好打贏安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)。

結(jié)合原鹽露天生產(chǎn)實際，修訂完善了20余項安全管理制度，制定了所有崗位“一崗一清單”；創(chuàng)新建立了“三百工程”安全管理模式……一項項安全管理機制的高效運行，筑牢了安全生產(chǎn)防線。

以科技興安為引領(lǐng)，自主創(chuàng)新并投入使用了扒鹽機智能化無人操控，技術(shù)革新了塑布收放前后的快速解繩器和自動緊繩器等30余項創(chuàng)新成果，不僅極大地提高了勞動生產(chǎn)率，而且還有效規(guī)避安全風(fēng)險。

與此同時，該公司常態(tài)化開展安全集中整治、三項攻堅行動等工作，深入排查安全隱患，對各類問題建檔立卡、分級分類推進整改，整改率達100%。

提質(zhì)增效：經(jīng)營管理創(chuàng)出新佳績

效益是企業(yè)的生命、是職工利益的源泉。十年來，該公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作不偏離，持續(xù)創(chuàng)新優(yōu)化生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)布局和勞動組織，推動班組增收、崗位增值、企業(yè)增效，公司經(jīng)營業(yè)績屢創(chuàng)新高。2022年，預(yù)計創(chuàng)利5500萬元。

在設(shè)備管理方面，規(guī)范建立設(shè)備健康檔案，掌握設(shè)備運行規(guī)律及檢修保養(yǎng)周期，積極開展預(yù)防性檢修保養(yǎng)，保障了設(shè)備安全平穩(wěn)運行。

修訂了《固定資產(chǎn)管理辦法》《財務(wù)集中管理結(jié)算》等20余項財務(wù)管理制度，創(chuàng)新推出三級全面預(yù)算定額管理辦法。采取8類24項措施助力降本增效，公司連續(xù)10年實現(xiàn)成本管控目標(biāo)。

深挖潛力：改革創(chuàng)新積蓄新動能

唯改革者進，唯創(chuàng)新者強。2012年，該公司與灌西投資公司合署辦公，實行兩塊牌子一套班子管理運作體制，按照相對應(yīng)的部室調(diào)整了組織機構(gòu)，優(yōu)化了管理及專業(yè)技術(shù)隊伍層級。持續(xù)深化薪酬改革，嚴(yán)格執(zhí)行《一星三制》和績效考核辦法，有效發(fā)揮效能薪酬激勵作用。

建立了以“勞模創(chuàng)新工作室”為中心的“一中心三基地”人才培養(yǎng)模式，常態(tài)化開展輪崗交流、名師帶徒、職業(yè)能力評價等素質(zhì)提升工程，讓韓井軍、安樹林、祝星星、章保衛(wèi)、王緒華等一大批有能力、有抱負的職工脫穎而出。

在對標(biāo)管理上，聚焦“四個一流”對標(biāo)體系，凝練形成了30余項優(yōu)秀管理創(chuàng)新成果及最佳實踐項目?！耙恍侨啤弊罴旬a(chǎn)改對標(biāo)實踐在全市推廣，創(chuàng)新鈣液除硫新工藝，創(chuàng)造性地利用堿廠排放的氯化鈣廢液進行化學(xué)反應(yīng)除硫，提高了鹵水利用率，實現(xiàn)老鹵“零排放”。

凝心鑄魂：黨建引領(lǐng)譜寫新篇章

舉旗定向，政治建設(shè)擺首位。扎實開展黨內(nèi)集中教育，建成了業(yè)余黨校，實施定制化、精準(zhǔn)化、個性化黨務(wù)干部培訓(xùn)，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，營造了積極健康的政治生態(tài)。

扎實推進 “三組聯(lián)建”、“勞模創(chuàng)新工作室黨支部”等黨建體系建設(shè)，創(chuàng)建了“小片區(qū)大黨建”工作模式，實現(xiàn)了“應(yīng)建盡建”，完善了黨建工作各項制度?！靶∑瑓^(qū)大黨建”黨建品牌入選市國資系統(tǒng)黨建創(chuàng)新項目匯編。

牢固樹立以職工為中心的發(fā)展理念，用心打造“四送”服務(wù)品牌。以常態(tài)化“管理人員訪千戶”活動丈量民情，以“牽手”機制幫扶解困。十年間，職工“快樂工作、幸福生活”指數(shù)顯著提升。

與此同時，該公司不斷深化青年助力安全、創(chuàng)新創(chuàng)效等“青字號”品牌工作。常態(tài)化開展學(xué)雷鋒青年志愿服務(wù)、青春戰(zhàn)“疫”、青崗員“學(xué)本領(lǐng)、強素質(zhì)、展風(fēng)采”行動等活動，打造高質(zhì)量團青工作。

“過去的十年，我們奏響了改革最強音，跑出了發(fā)展加速度，用實際行動交出一份亮眼成績單?！痹摴境?wù)副總經(jīng)理吳衛(wèi)平表示，“站在新的起點，公司將繼續(xù)乘勢而上，奮力走好新的趕考之路，書寫更加輝煌的高質(zhì)量發(fā)展篇章。”(西宣)