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確立四項(xiàng)制度 保障有效服務(wù)

發(fā)布時(shí)間:2015-12-01 閱讀量:

生產(chǎn)服務(wù)中心黨支部建立四項(xiàng)制度,規(guī)范管理人員行為,提高管理人員服務(wù)效能。
建立管理人員問(wèn)事制度。管理人員深入班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)搞好調(diào)查研究,并通過(guò)定期聯(lián)系、個(gè)別走訪、座談詢問(wèn)等方式,及時(shí)了解職工的急難事,掌握民意,把握生產(chǎn)班組需求信息,為原鹽生產(chǎn)提供決策依據(jù)。
建立職工說(shuō)事制度。凡有困難、有想法的職工可以到黨支部說(shuō)事,向管理人員傾訴。落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制,領(lǐng)導(dǎo)班子成員隨時(shí)接待處理職工信訪,不得推諉扯皮。
建立集中議事、及時(shí)辦事制度。制定并落實(shí)《黨政工議事規(guī)則》,對(duì)原鹽生產(chǎn)一線職工反映的關(guān)系到生產(chǎn)服務(wù)、生產(chǎn)管理的重大問(wèn)題,由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論,對(duì)影響企業(yè)穩(wěn)定的矛盾及時(shí)予以化解,做到小事解決在班組,大事解決在領(lǐng)導(dǎo)班子,矛盾不上交。
建立委員包片制度。落實(shí)上級(jí)公司支部委員包片制,黨支部委員分工細(xì)化,責(zé)任明確。各支委基層檢查工作受理工作矛盾時(shí),凡事“一把抓”,份內(nèi)份外不繞道走。暫難解決大問(wèn)題帶回支委會(huì)或黨政工聯(lián)席會(huì)集體研究再分工處理。(生產(chǎn)服務(wù)中心)