進(jìn)入下半年以來(lái)，灌西投資公司抬高目標(biāo)，自加壓力，積極抓好夏秋鹽業(yè)生產(chǎn)；深入開(kāi)展“收獲金秋”主題清收行動(dòng)，加強(qiáng)債權(quán)清收、費(fèi)用收繳力度；著力新產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，在做好下半年“12345”工作目標(biāo)上力求新成效。
在降本提質(zhì)上力求新成效。著力強(qiáng)化制鹵意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，加大制鹵工作的力度，及時(shí)調(diào)整塑池工藝，堅(jiān)持科學(xué)除硫，強(qiáng)化三雨操作，最大限度地控制跑冒滴漏，全力抓好再降本再提質(zhì)工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)噸鹽鹵水單耗控制在4立方以內(nèi)，公畝單產(chǎn)14.5噸目標(biāo)。
在債權(quán)清收上力求新成效。深入開(kāi)展“收獲金秋”主題清收大行動(dòng)，全面掀起清查資產(chǎn)資源、清欠債權(quán)債務(wù)、清收各項(xiàng)費(fèi)用大行動(dòng)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)責(zé)任考核，抓好各項(xiàng)措施有效落實(shí)，著力解決公司長(zhǎng)期未徹底清收的資源承租、債權(quán)等費(fèi)用收繳問(wèn)題，理清資產(chǎn)資源存量狀況，積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，鹽價(jià)繼續(xù)下跌，經(jīng)營(yíng)效益不佳等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，力爭(zhēng)完成債權(quán)清收1600萬(wàn)元、回籠資金5000萬(wàn)元的目標(biāo)任務(wù)。
在新業(yè)開(kāi)發(fā)上力求新成效?？朔?jīng)濟(jì)下行的不利影響，在做優(yōu)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極發(fā)動(dòng)全員跑市場(chǎng)、拉業(yè)務(wù)，主動(dòng)找米下鍋；采取“走出去、引進(jìn)來(lái)”的方針，利用柴門小工業(yè)園及各類資產(chǎn)、資源，做好招商引資工作，加大協(xié)調(diào)的力度，爭(zhēng)取政策、項(xiàng)目和資金等方面的扶持，培育企業(yè)經(jīng)濟(jì)新亮點(diǎn)。爭(zhēng)取五灌河碼頭三期擴(kuò)建工程開(kāi)工，力爭(zhēng)碼頭吞吐量突破100萬(wàn)噸，加快推進(jìn)土地復(fù)墾工程，力爭(zhēng)承接各類工程業(yè)務(wù)400萬(wàn)元以上，完成銷售有機(jī)肥4000噸。
在作風(fēng)建設(shè)上力求新成效。通過(guò)“進(jìn)課堂做表率”，“促解困做表率”，“辦實(shí)事做表率”三大活動(dòng)載體，強(qiáng)化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。結(jié)合開(kāi)展“學(xué)華茂、勇?lián)?dāng)、爭(zhēng)先不落伍”學(xué)習(xí)活動(dòng)，增強(qiáng)拼博、奉獻(xiàn)、擔(dān)當(dāng)和團(tuán)隊(duì)精神，爭(zhēng)做合格黨員。開(kāi)展“考職稱、提素質(zhì)”行動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、專題講座、掛職鍛煉等多種形式，提高各級(jí)干部創(chuàng)新發(fā)展的水平。發(fā)揮好廉政教育室的陣地作用，開(kāi)展廉政教育，從小事、小節(jié)開(kāi)始抓起，弘揚(yáng)正氣，守住法律“紅線”、道德的“底線”，不碰廉政的“高壓線”，著力營(yíng)造一個(gè)風(fēng)清氣正的廉政發(fā)展大環(huán)境。（季興勝）