為全面掌握“收獲金秋”大行動(dòng)工作開展情況，進(jìn)一步加大督查推進(jìn)力度，9月2日，投資公司在聯(lián)合服務(wù)中心三樓會(huì)議室召開“收獲金秋”工作督查推進(jìn)會(huì)，公司董事長王德志、各督查組負(fù)責(zé)人以及機(jī)關(guān)有關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，各督查組人員首先對(duì)本周清收工作開展情況進(jìn)行了匯報(bào)交流。王德志董事長在聽取匯報(bào)后指出：從匯報(bào)情況來看，各部門、各單位都已經(jīng)行動(dòng)起來，但效果仍不明顯。就下一步工作，他提出三點(diǎn)要求：一是要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的形勢(shì)，做到兩手抓、兩手硬。當(dāng)前，鹽的市場(chǎng)仍然在萎縮，下游企業(yè)受宏觀調(diào)控影響，市場(chǎng)開發(fā)、銷售的難度越來越大。因此公司要抓好內(nèi)部平衡，在做好“12345”目標(biāo)的同時(shí)，還要大力推進(jìn)清欠工作，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展；二是目前的狀況必須靠督察組去督促。督察組要擰緊干部思想上的“螺絲釘”，特別是兩節(jié)來臨之際，更要督促各單位抓好職工穩(wěn)定工作。三是要從嚴(yán)出發(fā)、狠抓督查、在解決問題中推動(dòng)。要提高督查質(zhì)量、提升督查頻率、加大問責(zé)力度。要進(jìn)一步強(qiáng)化督查通報(bào)的發(fā)布及宣傳工作，多方位、全角度的挖掘典型，促進(jìn)清收工作的有效開展。(封楊）