今年以來(lái)，灌西投資公司以“轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革創(chuàng)效”為工作主題，以“三超兩增一確保”為工作目標(biāo)，精心謀劃布局，力求在原鹽生產(chǎn)、養(yǎng)殖經(jīng)營(yíng)管理、新產(chǎn)業(yè)發(fā)展、機(jī)制改革創(chuàng)新、民生事業(yè)上有新作為，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量超歷史，利潤(rùn)翻一番的工作目標(biāo)。
注重原鹽生產(chǎn)銷(xiāo)售，在品牌打造上有新作為。加強(qiáng)生產(chǎn)管理，降低噸鹽鹵耗，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，強(qiáng)化成本管理，推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升。打造一流的海水原料鹽基地，進(jìn)一步加強(qiáng)灘工建設(shè)。提升管理水平，抓好技術(shù)創(chuàng)新推廣應(yīng)用，不斷提高原鹽生產(chǎn)機(jī)械化水平。注重市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，推進(jìn)品種多樣化，直面市場(chǎng)需求抓銷(xiāo)售，拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)，確保原鹽銷(xiāo)售55萬(wàn)噸。
注重養(yǎng)殖經(jīng)營(yíng)管理，在規(guī)范經(jīng)營(yíng)上有新作為。推進(jìn)養(yǎng)殖經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化，進(jìn)一步整頓養(yǎng)殖經(jīng)營(yíng)環(huán)境，優(yōu)化養(yǎng)殖經(jīng)營(yíng)模式，推進(jìn)管理升級(jí)，提高服務(wù)質(zhì)量。升級(jí)池塘標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)發(fā)養(yǎng)殖新品種，打造海淡水養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈。拓寬養(yǎng)殖業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，加快養(yǎng)殖轉(zhuǎn)型，走精品化、效益型的綜合發(fā)展之路。
注重土地資源優(yōu)勢(shì)，在新業(yè)發(fā)展上有新作為。立足融入臨港開(kāi)發(fā)，推進(jìn)五灌河碼頭和倉(cāng)儲(chǔ)物流園建設(shè)，按期保質(zhì)建好五灌河碼頭二期工程，配套完善基礎(chǔ)設(shè)施，擴(kuò)大吞吐能力，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)120萬(wàn)噸吞量。依托園區(qū)謀發(fā)展，做優(yōu)做強(qiáng)綠化工程業(yè)務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入1500萬(wàn)元，利潤(rùn)100萬(wàn)元。做好高效有機(jī)肥項(xiàng)目，全力打造灌云縣東部區(qū)域畜禽糞污收集處理中心，進(jìn)一步發(fā)展有機(jī)肥產(chǎn)業(yè)鏈。
注重機(jī)制體制改革，在改革創(chuàng)效上有新作為。積極推動(dòng)分配制度改革和人事制度改革，突出工作能力和實(shí)績(jī)考核，逐步打破平均主義。進(jìn)一步整合優(yōu)化機(jī)構(gòu)，健全完成選賢任能的用人機(jī)制，讓有能力的人有干事的平臺(tái)；繼續(xù)推行模擬民營(yíng)化運(yùn)營(yíng)模式，讓有理想的員工有創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)。加大專(zhuān)業(yè)人才和青年管理人員培養(yǎng)鍛煉，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。推動(dòng)管理機(jī)制改革，加大考核評(píng)優(yōu)力度，選樹(shù)一批工作實(shí)績(jī)多、貢獻(xiàn)大、技能強(qiáng)的星級(jí)員工。
注重民生工程投入，在和諧發(fā)展上有新作為。認(rèn)真辦好十件民生實(shí)事，繼續(xù)實(shí)施自來(lái)水通達(dá)工程，讓職工吃上放心水。持續(xù)發(fā)力精準(zhǔn)扶貧，推進(jìn)“雙進(jìn)雙促”強(qiáng)企惠民大走訪(fǎng)活動(dòng)，有針對(duì)性做好扶貧幫困工作，積極開(kāi)展項(xiàng)目、技術(shù)、就業(yè)扶貧，爭(zhēng)取各級(jí)扶貧政策、扶貧資金和幫扶物資，進(jìn)一步深化幫扶機(jī)制，積極打造幫扶創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，幫助困難職工自主創(chuàng)業(yè)。加強(qiáng)對(duì)困難弱勢(shì)職工的人文關(guān)懷，提升職工的生活質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果與職工共享。（西宣）