今年以來，灌西投資公司認(rèn)真踐行市“高質(zhì)發(fā)展，后發(fā)先至”工作要求，振奮精神，群策群力大干快上，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，公司經(jīng)營生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)首季開門紅。截止3月底，該公司全面完成池塘租賃承包收費(fèi)任務(wù)，池內(nèi)長鹽9萬噸，扒鹽6.5萬噸，銷售原鹽21萬噸，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入8912.46萬元，完成全年任務(wù)的44.6%，利潤1425.08萬元，較去年同期增利888.91萬元。
原鹽生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。廣大職工凝心聚力，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，緊抓春季生產(chǎn)旺季，全力做好鹵水積儲(chǔ)、鈣液除硫、破碴活碴、塑池管理和扒鹽工作，為實(shí)現(xiàn)首季開門紅奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。抓好鹽業(yè)生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行鹵水除硫工藝操作規(guī)范，提升鹽質(zhì)；更換到期塑布，加強(qiáng)塑布修補(bǔ)，強(qiáng)化“三雨”操作，嚴(yán)防鹽斤淌化，鹵水跑漏，噸鹽單耗控制在4.0以內(nèi)；全面完成越冬池鹽破碴工作，堅(jiān)持日常池鹽活碴工藝生產(chǎn)，做好鹵水和鹽質(zhì)化驗(yàn)，精準(zhǔn)鈣液除硫比率，確保鹽業(yè)提質(zhì)增產(chǎn)。大力強(qiáng)化市場調(diào)研、原鹽銷售、客戶服務(wù)、資金回籠，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，做好原鹽集運(yùn)銷售工作。
養(yǎng)殖經(jīng)營增效顯著。進(jìn)一步完善養(yǎng)殖區(qū)公共基礎(chǔ)設(shè)施，加強(qiáng)水、電、路等設(shè)施維修保養(yǎng)，改善養(yǎng)殖環(huán)境。挖掘資源潛力，投入92萬元，對鈣液復(fù)曬灘地進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖池塘改造，提高租賃收益，確保土地資源高效開發(fā)利用。深入塘頭了解養(yǎng)殖行情，切實(shí)解決養(yǎng)殖服務(wù)難題，加強(qiáng)科學(xué)指導(dǎo)，搞好養(yǎng)殖品新品種的引進(jìn)推廣，研究創(chuàng)新養(yǎng)殖新模式，增加養(yǎng)殖經(jīng)營效益。規(guī)范池塘發(fā)包管理秩序，加強(qiáng)池塘發(fā)包流程廉潔風(fēng)險(xiǎn)管控，做到池塘發(fā)包工作公正、公開透明，池塘發(fā)包價(jià)格最高達(dá)1620元/畝，創(chuàng)歷史新高。一季度全面完成池塘承包費(fèi)發(fā)包工作，共收取海淡水池塘承包費(fèi)2550萬元。
經(jīng)營管理改革創(chuàng)新。打破原有的承包分配機(jī)制，改變風(fēng)險(xiǎn)金繳納以及激勵(lì)分配的模式，對日曬鹽公司班組承包責(zé)任制進(jìn)行了修訂和完善，確立了“班組原鹽總產(chǎn)+廩鹽質(zhì)量+噸鹽單耗”的指標(biāo)考核模式；完成子公司改革改制試點(diǎn)工作，將有機(jī)肥項(xiàng)目轉(zhuǎn)為租賃經(jīng)營，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核。定期召開風(fēng)險(xiǎn)防控會(huì)議，加大債權(quán)債務(wù)清收工作推進(jìn)速度，確保債權(quán)債務(wù)序時(shí)清收到位。穩(wěn)步推進(jìn)宵洋二期碼頭、鈣液區(qū)池塘改造、小區(qū)綠化及配套等工程項(xiàng)目的實(shí)施，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。召開創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)及星級員工評聘大會(huì)，全面部署2018年創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作，大力表彰先進(jìn)，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)；進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)，大力開展“隱患排查月”活動(dòng)，共查處隱患28條，整改率達(dá)100%。（季興勝）