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灌西投資公司拉弓滿弦鉚足勁 跑出發(fā)展“加速度”

發(fā)布時(shí)間:2024-09-02 閱讀量:

三季度是推進(jìn)各業(yè)生產(chǎn)的“黃金期”,也是全年發(fā)展的“關(guān)鍵期”。當(dāng)前,灌西投資公司產(chǎn)業(yè)板塊紛紛按下“快進(jìn)鍵”,鉚足勁、拉滿弓,抓生產(chǎn)、拓市場,聚力奮戰(zhàn)三季度,跑出企業(yè)發(fā)展“加速度”。

聚焦聚力全年目標(biāo)任務(wù)部署。該公司對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù),細(xì)致謀劃落實(shí)舉措,切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)決策部署一貫到底、落實(shí)落細(xì)。為了更好地推動(dòng)工作的進(jìn)展,公司召開了上半年經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì),圍繞集團(tuán)公司主線對(duì)下半年各項(xiàng)工作進(jìn)行再梳理、再歸納,并以“三大提升”解放思想大討論活動(dòng)為契機(jī),精準(zhǔn)查找在養(yǎng)殖生產(chǎn)、制鹽工藝、市場業(yè)務(wù)拓展、經(jīng)營管理等工作薄弱環(huán)節(jié)和短板30余項(xiàng)問題清單,進(jìn)一步傳導(dǎo)壓力責(zé)任,各基層單位拿出具體整改舉措和時(shí)限,加強(qiáng)督導(dǎo)問責(zé),夯實(shí)每項(xiàng)任務(wù)都能夠按時(shí)按質(zhì)完成,為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)加快推進(jìn)落實(shí)。緊盯中二圩下水道疏浚、土夾石路面零星修補(bǔ)項(xiàng)目、生產(chǎn)班組收放機(jī)房重建工程、辦公大樓瀝青混凝土路面鋪設(shè)工程等大小工程民生項(xiàng)目推進(jìn)中的難點(diǎn)堵點(diǎn),召開項(xiàng)目工程推進(jìn)會(huì),及時(shí)調(diào)度解決進(jìn)度問題;同時(shí)圍繞日曬制鹽淮鹽文化品牌創(chuàng)建、資源盤活利用及潛在資源挖掘、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)等目標(biāo)導(dǎo)向,延展產(chǎn)業(yè)鏈條,響應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力的多元化需求;并圍繞公司“三立三要三突出”工作目標(biāo)制定“一企一策”方案,進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)效,做大做強(qiáng)做優(yōu)產(chǎn)業(yè)基地發(fā)揮重要作用,有力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)安全高質(zhì)高效發(fā)展。

優(yōu)環(huán)境迸發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。建立健全以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向、合規(guī)管理為重點(diǎn)的內(nèi)控體系,規(guī)范經(jīng)營管理行為,強(qiáng)調(diào)制度的外規(guī)內(nèi)化、內(nèi)規(guī)優(yōu)化、上下銜接,確保各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)有序推進(jìn)、有效落地。“三精管理”行動(dòng)計(jì)劃,在國企深化提升、薪酬改革和財(cái)務(wù)管理體系上加強(qiáng)研究,在組織架構(gòu)、職能劃分、業(yè)務(wù)流程上進(jìn)一步細(xì)化完善;積極整合內(nèi)外資源,鞏固新客戶,爭取新客戶,拓展物流、原鹽市場業(yè)務(wù)。持續(xù)推動(dòng)各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效、落實(shí)更加有力,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。(西宣