西旺水產公司“爭做解困發(fā)展灌西人”大討論活動總結
發(fā)布時間:2015-12-14
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根據投資公司“爭做解困發(fā)展灌西人”大討論活動統一部署,結合西旺公司實際,提出以下設想
指導思想
按照灌西投資公司“爭做解困發(fā)展灌西人”大討論文件精神,理順企業(yè)與職工的管理和分配關系,實現產權主體多元化。切實減輕投資公司負擔,不斷增強企業(yè)活力,增加職工收入,促進企業(yè)經濟更好的發(fā)展。
目標與任務
利用土地資源優(yōu)勢,延伸產業(yè)鏈,提升魚塘養(yǎng)殖效益;轉變養(yǎng)殖戶觀念,改變養(yǎng)殖結構,引進經濟價值較高的新品種;管理再上新臺階,降本增效形成長效機制;員工結構優(yōu)化,以崗定人,合理地做好人員的崗位調配,確保公司高效運作,增加經濟效益。
具體措施
1、以主線帶動輔線挖潛。仍然以飼料經營為主線,引入激勵機制,在做好養(yǎng)殖戶服務工作的基礎上把控好相關環(huán)節(jié),爭取在飼料經營方面實現量的突破。另外,養(yǎng)殖戶在漁業(yè)生產中需要用到魚藥、肥水劑、增氧藥等耗材。近年來,因品種老化,耗材在養(yǎng)殖成本中占的比例越來越高,原先池塘用藥在1萬元/100畝左右,現已上升到3萬元/100畝左右。耗材的利潤有一定的空間,公司準備在魚藥、魚肥和其他養(yǎng)殖耗材上做文章,增加公司的營業(yè)收入。再者,目前養(yǎng)殖戶賣魚還是靠傳統的中間商“搭嘴”賣魚,經常會因為一些小細節(jié)而黃了生意,公司擬在內部職工中抽調業(yè)務主干兼職專業(yè)水產品市場專員,收集周邊地區(qū)魚市行情,幫養(yǎng)殖戶聯系客源、收取中介費用,更好的為養(yǎng)殖戶服務。
2、新品種引進,提升畝產效益。近年來本區(qū)域養(yǎng)殖品種多為“鯉魚、鯽魚、草魚、鰱魚”這四種傳統的四大家魚,目前亟需引進新品種以解決出現的品種退化、養(yǎng)殖模式落后、病害嚴重等問題,改變現代漁業(yè)品種放養(yǎng)結構,提高水產養(yǎng)殖利潤空間。但是,目前公司的養(yǎng)殖戶對新品種引進都處于觀望態(tài)度,公司打算下一步帶養(yǎng)殖戶親身參觀感受下其他有新品種養(yǎng)殖的示范基地,替養(yǎng)殖戶算算賬,轉變其養(yǎng)殖觀念,引導他們開發(fā)新品種,確保魚塘畝產效益最大化。
3、建立降本增效長效機制,打好攻堅戰(zhàn)。降本增效是抵御市場風險的有效措施之一,只有成本降低了,公司才有競爭力。一是強化各項指標的分解落實。按照公司壓縮成本指標要求,對內部調整后的指標進行層層分解,分解到每個人,做到個個有指標,人人有壓力;二是開展成本的對標分析。把經營成本指標一項一項進行分析,哪些方面還有潛力可挖,哪些方面做的還不盡如意,對標找差距,制定措施,彌補不足;三是樹立“過緊日子、苦日子”的思想。對公司管理費用采取嚴格的預算管理,切實做到無預算不開支,有預算不超支。
4、科學設置崗位,合理配置人員。首先依照本方案,公司要本著以點帶面,統籌兼顧為原則,科學設置崗位、以崗定人、明確責任。其次,從公司的工作性質來說,全年的工作地點都在魚塘一線,因此,公司配置人員應該在能適應工作環(huán)境的前提下,還要具備思想端正、吃苦耐勞、責任心強的高素質要求。為了更好的發(fā)揮人力資源優(yōu)勢,以自愿申報與組織調配相結合,在投資公司范圍內能合理的配置相關人員。