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學華茂見行動確保全年目標完成----胡亞東

發(fā)布時間:2016-07-29 閱讀量:

機電服務公司胡亞東

通過到華茂公司觀摩學習,對華茂公司的10年創(chuàng)業(yè)歷程、創(chuàng)業(yè)精神和所取得的業(yè)績深感敬佩。聯系自身工作,覺得自己需學習的東西很多,身上的擔子更重了,責任更大了。在今后的工作中要努力做到:
一是以華茂精神為指導,認真組織職工學習他們的艱苦創(chuàng)業(yè)精神,從我做起,率先垂范,自加壓力。
二是細心謀劃,制定目標實施計劃。做到敢于擔當、樂于奉獻,吃苦在前,盡力做好職責范圍內的各項工作,盡力完成創(chuàng)收和節(jié)支任務目標。
三是進一步更新自己思想觀念,努力學習新知識,做好機械設備創(chuàng)新、改進工作,不做門外漢,認認真真干工作。
四是注重本單位先進典型培養(yǎng)、選樹工作,發(fā)揮他們的模范作用,努力提升全體職工素質。
通過學習、對比,本單位有以下不足:
一是愛崗敬業(yè)精神不強,團隊協(xié)作精神不強。因組建時間不足4月,職工工作紀律淡薄、懶散、有重私人輕單位工作思想。
二是專業(yè)技術力量弱,雖職工人數較多,但接近退休、多病人員多,真正能做事的人少,給工作,特別是應急的工作帶來困難。
三是一線黨員骨干缺乏,黨員先鋒模范、骨干先進性難以發(fā)揮,職工缺少工作激情。
四是職工文化水平低,技術創(chuàng)新有局限性,大多數職工安于現狀,不愿意多學習。
五是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)收渠道窄,僅局限于場內工程,外接業(yè)務少。
工作指標落實措施:
一是節(jié)支10萬元,主要是節(jié)約電費、修理費,注重修舊利廢,從節(jié)約一度電、一顆螺絲入手,注重日常保養(yǎng),做到于養(yǎng)殖戶溝通,合理供水,按需供水。
二是創(chuàng)收12萬元,主要從以下方面入手:
1、核算已創(chuàng)收金額,明確離完成目標還有多遠。
2、明確職責,班子成員分工負責。
3、組織職工討論,出點子、想辦法。
4、發(fā)揮人際關系,盡力拓展場外業(yè)務。
5、將工作重心前移,哪有作業(yè)工程,哪有管理人員在現場。
6、開展各項活動,提升完成目標信心:繼續(xù)開展“過窮日子從我做起大討論;開展降本減虧我有責,解困發(fā)展我爭先活動;開展瞄準12345,爭先不落伍競賽;開展大干九十天沖刺全年目標;做好星級員工,先進典型培養(yǎng)工作,發(fā)揮典型模范作用,激發(fā)員工工作熱情;安全生產常抓不懈,做到安全教育、檢查、監(jiān)督到位,實現安全零事故。