南翼綠化公司張建寶
正當集團公司上下開展“學華茂、創(chuàng)新業(yè)、促轉(zhuǎn)型”活動之際,7月15日,我們在董事長的親自帶隊下,冒雨到華茂綠化工程公司考察學習,體會很多。今天,就學華茂談幾點個人看法。首先是差距明顯,感慨萬千。短短11年的時間,華茂公司依靠八把掃帚、八把鐵锨白手起家鬧發(fā)展,道路保潔面積從當時不足4萬平方米發(fā)展到現(xiàn)在的道路保潔、綠化養(yǎng)護面積600多萬平方米;資產(chǎn)規(guī)模實現(xiàn)了從小到大,從當初的1萬元發(fā)展到現(xiàn)在的1800萬元,年營業(yè)收入近6000萬元;機械設(shè)備從無到有,從當時的掃帚鐵锨發(fā)展到現(xiàn)在的各類特種機械作業(yè)設(shè)備300多臺;經(jīng)營范圍從當時單一的綠化保潔小公司發(fā)展到現(xiàn)在從事道路保潔、綠化養(yǎng)護、路燈維護、盆景制作銷售等“上中下”一體的集群型的專業(yè)化市政工程公司。他們是怎么做到的?他們吃了多少常人不能吃的苦呀!
其次,是羨慕嫉妒恨。羨慕自不用說,嫉妒也無需贅言,那么多的機械、資產(chǎn)怎不叫人眼紅?關(guān)鍵是恨,恨我們自己,為什么在發(fā)展的過程中不懂得“且行且珍惜”呢?幾年前,我們憑借“四大”意志品質(zhì)打造了“灌西速度”,創(chuàng)造了一年扭虧的“灌西奇跡”。但是,我們在爬坡的過程中,滿足于半山腰的“小富即安”扔下了拼搏、擔當?shù)葘氋F的精神品質(zhì),導致我們無法登頂,無法在發(fā)展的制高點去欣賞那無盡的美景,甚至還有跌落到谷底的危險!
第三,要變壓力為動力,勇當解困發(fā)展排頭兵
學華茂,我們南翼公司要首當其沖。要堅持直面艱難、奮勇拼搏,在困難面前不退縮,咬住目標不放松,爭創(chuàng)一流的業(yè)績。堅持加快發(fā)展不動搖,以開拓進取、守土有責的擔當精神,牢牢把握新常態(tài)下工作主動權(quán)。堅持高標準嚴要求, 把每個項目都當作創(chuàng)業(yè)的起點,把每項工程都當作發(fā)展的階梯,精心謀劃、精細管理、精準實施,精益求精地工作,開創(chuàng)各項工作新局面。堅持依靠職工辦企業(yè)、辦好企業(yè)為職工。要像華茂一樣,關(guān)愛員工,把員工當成手心里的寶,著力營造合力干事謀發(fā)展的濃厚氛圍。重現(xiàn)當年解困扭虧的激情歲月!
通過學華茂的活動,圍繞自身工作查不足,找差距,主要存在以下幾個方面的問題:
1、干事創(chuàng)業(yè)激情減退,拼搏勁頭不足;
2、滿足于現(xiàn)狀,主動創(chuàng)新意識不強。
針對投資公司下半年“12345”工作目標,我們南翼黨支部主要抓好幾項工作:
1、要結(jié)合正在開展的“兩學一做”學習教育,開展好“學華茂”活動,圍繞黨委“降本減虧我有責,解困發(fā)展我爭先”主題活動,營造團結(jié)奮進、昂揚向上的良好學習氛圍。
2、繼續(xù)開展“過窮日子從我做起”大討論活動,牢固樹立勤儉節(jié)約的思想,不該花的堅決不花,從點點滴滴做起,嚴格控制費用支出,確保費用壓縮在指標范圍內(nèi)。
3、“火車跑得快,全靠車頭帶”。要強化各項紀律管理,堅持挺紀在前,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。要求別人做到的,黨員首先要做到,要求別人不做的,黨員首先不做。管理人員要學習華茂的“一線工作法”,加大工程現(xiàn)場管理力度,加強溝通協(xié)調(diào),充分發(fā)揮員工干事的主動性和創(chuàng)造性,群策群力,努力完成全年各項指標。