2024年以來,盧超以“高效 控本 降耗”為宗旨,開展倉儲運營管理工作,做好庫存管理、存貨布局規(guī)劃、入庫和出庫管理、倉庫設備和工具的維護等各個事項。
優(yōu)化庫存管理。完善庫存管理制度,適時開展庫存盤點,妥善處理清理過期、損壞和長期閑置鹽品,對庫存進行優(yōu)化和調(diào)整。
貨物調(diào)配合理。協(xié)助車間主要負責人,根據(jù)銷售部門的需求和市場預測,及時調(diào)配鹽品庫存,確保了生產(chǎn)和銷售的順利進行,降低倉儲成本。
規(guī)范入庫和出庫管理。嚴格執(zhí)行入庫和出庫管理制度,確保了貨物的準確記錄和安全性。入庫時,保證每批貨物必須經(jīng)過驗收和質(zhì)量檢查,避免次品和不合格貨物進入市場。出庫時,嚴格落實“先進先出”原則,避免貨物滯留和過期問題。
優(yōu)化鹽品堆放布局。根據(jù)不同種類和屬性的鹽品特點,合理規(guī)劃了庫區(qū)的劃分,確保了倉庫空間的最大利用率和鹽品的便捷存取。并利用標簽等輔助手段,提高貨物存儲和查找的效率。
他在工作中始終堅持“安全第一,質(zhì)量為本”的工作方針,堅決執(zhí)行車間生產(chǎn)指令,按照崗位安全操作規(guī)程和質(zhì)量工作標準進行操作,他的努力和付出得到了包裝鹽車間干群的肯定和認可。(李竹垚)