今年以來,神特公司堅持“人才是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力”發(fā)展理念,以實施“310”人才工程為依托,多措并舉,計劃利用兩至三年時間,打造一批適應(yīng)發(fā)展、推動發(fā)展的人才主力軍。
建立培訓(xùn)計劃。出臺《人才培訓(xùn)實施辦法》,有計劃地組織員工進行內(nèi)部專項培訓(xùn)、外部定向委培和參觀學(xué)習(xí)活動,鼓勵員工開展有關(guān)專業(yè)資質(zhì)、職業(yè)技能培訓(xùn),對于取得相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書和技能等級證書且被公司使用的,報銷培訓(xùn)費用。
推行AB崗制度。在相關(guān)崗位上,設(shè)置兩人,形成AB崗責(zé)任人,A崗為該職位的主要責(zé)任人,B崗為該職位的備崗責(zé)任人。當(dāng)A崗人員因出差、開會、休假等情況離崗期間,B 崗人員自動頂崗,代行工作職責(zé)。AB崗人員結(jié)對共建,言傳身教,互相傳授備崗的業(yè)務(wù)知識、操作規(guī)程和操作技能,實現(xiàn)一崗多責(zé)、一專多能。
加強示范引領(lǐng)。成立多個QC小組,加強對組件管理、絲卷成形、集束傳動、PE原料對比實驗、1600D牽伸合股、調(diào)整分級包裝標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵工藝和課題項目的技術(shù)攻關(guān)。依托技能大師、勞模創(chuàng)新工作室和黨員標(biāo)兵示范崗有效載體,推行“核心成員骨干+技術(shù)小組”人才培養(yǎng)模式,將優(yōu)秀青年員工按重點劃入項目建設(shè)、技術(shù)研發(fā)等團隊。