嚴(yán)成

百年未有之大變局下，區(qū)域爭(zhēng)端頻發(fā)，安全防護(hù)行業(yè)獲得快速發(fā)展，超高分子量聚乙烯纖維產(chǎn)品需求量大幅提升，出現(xiàn)“供不應(yīng)求”態(tài)勢(shì)，中國(guó)超高分子量聚乙烯纖維生產(chǎn)廠家迎來(lái)發(fā)展新契機(jī)。市場(chǎng)風(fēng)口之上，神特公司只有以思想破冰引領(lǐng)行動(dòng)，把生存的危機(jī)感放在心上、發(fā)展的使命扛在肩上，才能打開(kāi)“開(kāi)源節(jié)流、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”新思路，寫(xiě)好集團(tuán)“揭榜上崗”項(xiàng)目“全年?duì)I業(yè)收入增長(zhǎng)20%，企業(yè)利潤(rùn)減虧20%”目標(biāo)答卷。

在勇于開(kāi)源節(jié)流求生存中蹚出“新航道”。產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)合發(fā)力。狠抓重點(diǎn)工段、關(guān)鍵部位的責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)操作管理、設(shè)備點(diǎn)巡檢管理及技術(shù)稽核，全面提升開(kāi)車(chē)負(fù)荷率、優(yōu)等品率。建立健全產(chǎn)銷(xiāo)快速溝通機(jī)制，抓住市場(chǎng)向好時(shí)機(jī)，通過(guò)靈活快速的營(yíng)銷(xiāo)手段承接優(yōu)質(zhì)訂單，利用二次分級(jí)消化陳年庫(kù)存。盤(pán)活閑置資產(chǎn)。目前一期、三期廠房和綜合辦公樓未得到充分利用，在一定程度上造成了資源浪費(fèi)和運(yùn)營(yíng)成本加大。采取開(kāi)發(fā)后道產(chǎn)品深加工、閑置場(chǎng)地出租等方式，提高資源利用率，拓寬增收渠道。打贏環(huán)保攻堅(jiān)戰(zhàn)。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，針對(duì)長(zhǎng)期困擾生產(chǎn)的環(huán)保問(wèn)題，更換氣體回收裝置吸附芯活性碳纖維，降低碳?xì)湎牡耐瑫r(shí)消除環(huán)保隱患。推動(dòng)實(shí)施污水站改造、白油分離罐填料更換、呼吸閥改造等一批技改提升項(xiàng)目。降低運(yùn)行成本。提升考核標(biāo)準(zhǔn)，建立QC小組攻關(guān)降低PE粉、白油等原輔料消耗，從改造盛絲桶下手，劍指“無(wú)油地面”，減少白油跑冒滴漏現(xiàn)象。科學(xué)優(yōu)化采購(gòu)流程、供應(yīng)渠道，大力推進(jìn)碳?xì)洹?/span>PE粉招標(biāo)采購(gòu)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制降低原輔材料采購(gòu)成本。

在不懈創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展中催生“活思想”。對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿。采用“競(jìng)爭(zhēng)性跟隨”策略，在制造成本、新品研發(fā)、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面對(duì)標(biāo)九州星際、同益中等行業(yè)頭部企業(yè)；加強(qiáng)與科研院所交流合作、資源共享，提高科技攻關(guān)能力。加大研發(fā)力度。整合研發(fā)資源，建設(shè)專(zhuān)門(mén)隊(duì)伍。以產(chǎn)品的特色化、差異化、多元化為目標(biāo)，積極開(kāi)發(fā)H89、H91、H96系列高強(qiáng)防彈產(chǎn)品，練就“小批量、多品種、快響應(yīng)”的本領(lǐng)，滿足不同客戶(hù)需求。借助市揭榜掛帥項(xiàng)目與江南大學(xué)合作，研發(fā)PE纖維表面改性項(xiàng)目，提高PE纖維防彈性能檔次。篤定強(qiáng)鏈延鏈。推動(dòng)PE纖維產(chǎn)業(yè)鏈延伸，開(kāi)展年產(chǎn)150噸PE無(wú)緯布項(xiàng)目調(diào)研。在后道制品或聚乙烯大類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)上發(fā)力，通過(guò)戰(zhàn)略合作、技術(shù)引進(jìn)等方式，進(jìn)入U(xiǎn)D布、醫(yī)用級(jí)PE纖維等市場(chǎng)，“強(qiáng)鏈延鏈”找出路、謀發(fā)展。