為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工參與企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)性和積極性，不斷提高管理效能、強(qiáng)化成本管控，全面提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，神特新材料公司在全公司廣大職工中開(kāi)展“我為降本增效獻(xiàn)一策”活動(dòng)，廣納民意、集中民智。

凝聚思想營(yíng)造干事氛圍。本次活動(dòng)以黨的二十大為指引，圍繞“基礎(chǔ)管理提升年”，以“開(kāi)源節(jié)流、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”為主題，促使全公司上下牢固樹(shù)立成本意識(shí)、挖潛意識(shí)、效益意識(shí)，激發(fā)廣大員工立足崗位，面向全公司，以創(chuàng)新的思維，群策群力排查影響和制約公司經(jīng)濟(jì)效益提升的薄弱環(huán)節(jié)和管理盲點(diǎn)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。牢固樹(shù)立成本管理意識(shí)，以成本要素為突破口，查工藝管理、設(shè)備管理、成本費(fèi)用管理等方面存在的問(wèn)題，著力解決影響公司效益的問(wèn)題。

群策群力助企降本增效。活動(dòng)共分三個(gè)階段，一是建議征集上報(bào)階段，調(diào)動(dòng)廣大職工參與企業(yè)民主管理的積極性，廣泛提出合理化建議，由各部門(mén)負(fù)責(zé)收集整理并形成初步意見(jiàn)；二是建議效果轉(zhuǎn)化階段，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織評(píng)審組對(duì)征集的建議是否能轉(zhuǎn)化為實(shí)際效益進(jìn)行審定，并提交公司領(lǐng)導(dǎo)小組審核，適時(shí)予以推廣應(yīng)用；三是總結(jié)表彰階段，對(duì)取得實(shí)際成效并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過(guò)的建議予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。各部門(mén)負(fù)責(zé)人為本次活動(dòng)的第一責(zé)任人，制定和分解具體任務(wù)指標(biāo)，落實(shí)措施。

　　落到實(shí)處取得獻(xiàn)策實(shí)效。此次活動(dòng)涉及生產(chǎn)設(shè)備管理、工藝質(zhì)量管理、安全環(huán)保管理、供銷管理、項(xiàng)目管理、后勤管理等多個(gè)方面，共收集到意見(jiàn)建議43條。經(jīng)過(guò)兩輪評(píng)審和適用性檢測(cè)，最終評(píng)選出優(yōu)質(zhì)建議11條，如：檢測(cè)時(shí)需要?jiǎng)內(nèi)〉睦w維改由生產(chǎn)車間回繞成卷裝，一年大約能節(jié)省20000元左右；在數(shù)據(jù)平穩(wěn)的前提下，經(jīng)過(guò)技術(shù)評(píng)估，降低干燥出口纖維含油率檢測(cè)頻次，可減少試劑使用量，降低水浴加熱、烘箱使用時(shí)間，全年預(yù)計(jì)節(jié)省電費(fèi)6000元。本次活動(dòng)圍繞節(jié)能降耗，提升效率、提高質(zhì)量，將降低原輔材料、水電氣的消耗，提高出口產(chǎn)品制成率，保證生產(chǎn)正常，形成較好的規(guī)模效應(yīng)，推動(dòng)企業(yè)效益增收。（神特宣）