9月10日,臺(tái)北(華茂)公司總經(jīng)理卞霄,副總經(jīng)理羅泉一行到盛達(dá)市政分公司就基層單位落實(shí)9、10月份工作指標(biāo)、面臨的困難及資質(zhì)合并后如何開展好后續(xù)工作調(diào)研指導(dǎo)工作。
盛達(dá)市政分公司負(fù)責(zé)人就9、10月份在工程產(chǎn)值和結(jié)算審計(jì)指標(biāo)的落實(shí)情況進(jìn)行了詳細(xì)說明,同時(shí)也提出了當(dāng)前在生產(chǎn)過程中面臨的資源短缺、技術(shù)難題等困難,針對(duì)資質(zhì)整合后盛達(dá)市政分公司如何進(jìn)行人員組織架構(gòu)以及開展項(xiàng)目承攬、業(yè)務(wù)拓展等一系列活動(dòng)做了詳細(xì)匯報(bào)。
公司副總經(jīng)理羅泉指出,盛達(dá)市政分公司要立足指標(biāo)任務(wù),對(duì)工程項(xiàng)目施工無法驗(yàn)收和工程結(jié)算無法審定兩大突出問題重新梳理,查擺問題,找到突破口,進(jìn)一步協(xié)調(diào)解決,推動(dòng)工程項(xiàng)目良性可持續(xù)發(fā)展。
公司總經(jīng)理卞霄強(qiáng)調(diào),盛達(dá)市政分公司要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì),認(rèn)真開展好各項(xiàng)工作;班子成員要團(tuán)結(jié)協(xié)作,明確責(zé)任分工,將任務(wù)指標(biāo)進(jìn)一步分解壓實(shí),在各自的領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì),確保整體運(yùn)營高效暢通;上元資質(zhì)并入對(duì)盛達(dá)來說是機(jī)遇,也是挑戰(zhàn),要積極對(duì)接,及時(shí)關(guān)注平臺(tái)動(dòng)態(tài),把握資質(zhì)升級(jí)的關(guān)鍵,明確相關(guān)責(zé)任人與時(shí)間節(jié)點(diǎn),確保資質(zhì)創(chuàng)建工作按計(jì)劃推進(jìn)。卞霄指出,資質(zhì)是我們企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,在獲得多種資質(zhì)后,盛達(dá)市政分公司要根據(jù)不同項(xiàng)目的需求,制定方案,合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力資源,提高資源利用效率。同時(shí),加大人才管理和引進(jìn)的力度,建立獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)考核政策,與資質(zhì)形成協(xié)同效應(yīng),以更充足的底氣和更堅(jiān)實(shí)的保障去贏得市場份額,實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
(盛達(dá)市政分公司)
撰稿:顧紹榮
單位負(fù)責(zé)人:趙陽
校對(duì):房金鶴
責(zé)任編輯:武傳兵