? ? 春潮涌動勁風(fēng)吹，重整行裝再出發(fā)。2024年，對于新成立的華茂綠化分公司來說，是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年。綠化分公司牢牢把握住整合契機，深入解放思想，深化改革創(chuàng)新，昂揚四再精神，淬煉四拼作風(fēng)，全力推動公司綜合實力在新的起點上實現(xiàn)新的跨越。
? ? 一季度是全年經(jīng)濟的風(fēng)向標(biāo)，開好頭、起好步，才能掌握全年工作的主動權(quán)。2月8日，綠化分公司召開了“新春第一會”，打響了開春起跑的發(fā)令槍。會議緊盯一季度各項指標(biāo)，制定“作戰(zhàn)圖”，排好“時間表”，列出“任務(wù)單”，一錘接著一錘敲、一項接著一項推，做到干一件像一件、干一件成一件，拼出新氣象、拼出“開門紅”、勇奪“滿堂彩”。
? ? 全力做強基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，筑牢企業(yè)發(fā)展“壓艙石”。新春伊始，綠化分公司以開局就是開跑、起步就是沖刺的奮進姿態(tài)，吹響奮戰(zhàn)“開門紅”號角，迅速掀起大干熱潮。一二月份，公司搶抓“春風(fēng)”，加班加點，按計劃戮力推進喬木與花灌木的修剪；組織人員對轄區(qū)的游園、主次干道等重點區(qū)域開展枯枝爛葉的清理。三月份，整體氣溫回升，綠化養(yǎng)護工人更加忙碌，對轄區(qū)內(nèi)香樟及夾竹桃的冬季防寒防凍設(shè)施進行拆除；對草坪、苗木澆灌“返青水”，同時搶抓降雨時機，進行適量施肥，為綠化苗木健康生長補足養(yǎng)；對轄區(qū)苗木進行“打樹圍”，擴大樹池樹穴便于后續(xù)收集雨水，增加土壤透氣性，為樹木提供更好的生長環(huán)境；開展雨后除草“殲滅戰(zhàn)”，通過化學(xué)除草和人工除草相結(jié)合的方式，消滅新滋生的雜草，進一步促進苗木健康生長及提升綠化景觀效果。一季度，實現(xiàn)綠化養(yǎng)護收入340.75萬元，完成計劃106.48%。利潤138.73萬元，完成計劃114.65%。
? ? 全力承接綠化工程，增添企業(yè)發(fā)展新動能。三月中旬，綠化分公司吹響開工集結(jié)號。3月19日，由公司承建的環(huán)保裝備產(chǎn)業(yè)園一期項目綠化工程正式開工。為加快推進工程進度，開工前，公司安排專人著重從進場苗木的檢疫、規(guī)格、開挖樹坑、栽植質(zhì)量等方面進行全面跟蹤，力爭保質(zhì)保量完成該綠化工程；3月27日，納福高新區(qū)研發(fā)樓花境工程正式開工。本次花境公司為客戶實施專項定制，采用龜甲冬青球、銀葉菊、花葉絡(luò)石、腎蕨、常春藤等21種植物打造。本次施工時間緊，任務(wù)重，施工工藝繁雜，公司工程班主動放棄周末休息時間，早中晚加班加點，保質(zhì)保量完成花境種植；3月28日，完成東?？h新高級中學(xué)景觀及綠化工程施工的網(wǎng)上投標(biāo)，以及美多利草坪綠化工程的開工。正在方案設(shè)計階段的有中科院綠化提升工程、裕泰新村綠化工程、開發(fā)區(qū)鏡湖路等兩條路段綠化恢復(fù)工程等。一季度,實現(xiàn)工程量80.42萬元。
? ? 全力推進工程審定，助力經(jīng)濟發(fā)展再提速。開年以來，綠化分公司有序推進綠化工程結(jié)算審計工作，公司清收清欠小組積極對接開發(fā)區(qū)財審中心，加強對已送審未結(jié)算工程項目跟進，一季度完成錦秀香江三期外接電源施工綠化苗木移植、工業(yè)展覽中心北側(cè)供電施工遺留空地綠化恢復(fù)以及久和游園景觀提升等十四項綠化工程的審核工作，審定金額合計581.11萬元，工程利潤完成計劃131.28%。
? ? 全力拓寬創(chuàng)收渠道，打造經(jīng)濟增長新引擎。一季度，綠化分公司結(jié)合臺北黨委“解放思想，實干擔(dān)當(dāng)”實踐月的活動安排，在公司上下把“三新”解放思想大討論系列活動開展的如火如荼，在創(chuàng)收創(chuàng)效方面取得了顯著成效。一季度先后完成登泰路及環(huán)湖路移苗，完成朱山路、242線導(dǎo)段、興業(yè)路、黃海大道開道口，完成華海誠科綠化養(yǎng)護，實現(xiàn)創(chuàng)收15萬元。另外，二月份新接收二級養(yǎng)護玉竹路與鹽匯路、一級養(yǎng)護新光路，新增養(yǎng)護面積42597.01平方，新增綠化養(yǎng)護年費用24.54萬元。
? ? 全力推動“三精化”管理，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。新的一年，綠化分公司緊緊圍繞“組織、經(jīng)營、管理”三大任務(wù)，聚焦“效率、成本、效益”三大目標(biāo)，強化“三精”管理，全力推動企業(yè)高質(zhì)量跨越式可持續(xù)發(fā)展。多次多層級召開“三精”管理專題會議，深入一線深入職工調(diào)查研究。結(jié)合公司實際，先后建立健全月度生產(chǎn)考核制度、安全獎懲制度、工程管理制度、庫房管理制度，以制度建設(shè)強化內(nèi)部管理，真正把各項重點工作抓深抓實，抓出實績，抓出成效。
? ? 一年之計在于春，發(fā)展之計在于拼。新一輪經(jīng)濟發(fā)展號角已經(jīng)吹響，關(guān)鍵時刻，不進則退，慢進也是退。我們要倍加珍惜來之不易的“開門紅”，儲長遠(yuǎn)之功，蓄發(fā)展之力，全力以赴拼經(jīng)濟促發(fā)展，實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，充分展現(xiàn)“走在前、挑大梁、多作貢獻”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以一域之光為全局添彩。?
（綠化分公司）
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