為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)及公司二屆五次職代會(huì)、全面從嚴(yán)治黨工作會(huì)議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、凝心聚力，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作取得實(shí)效。日前，投資公司黨委組織開(kāi)展“新理論指引、新賽道發(fā)展、新動(dòng)力沖刺”解放思想大討論活動(dòng)，結(jié)合集團(tuán)黨委3月份“解放思想、實(shí)干擔(dān)當(dāng)學(xué)習(xí)實(shí)踐月”活動(dòng)，掀起新一輪解放思想大討論熱潮，為公司實(shí)現(xiàn)“首季開(kāi)門(mén)紅”“月月紅”“全年紅”目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)照“六種干部”“發(fā)展形勢(shì)怎么看、我們當(dāng)前怎么辦、公司今后怎么干”等課題，公司網(wǎng)站特開(kāi)辟解放思想“名將”談實(shí)干專欄，刊登部分“名將”員工的學(xué)習(xí)感悟和目標(biāo)方向，推動(dòng)“三將”爭(zhēng)創(chuàng)與解放思想實(shí)干擔(dān)當(dāng)融合共進(jìn)，走實(shí)走深。
從“解放思想、實(shí)干擔(dān)當(dāng)”做強(qiáng)大環(huán)衛(wèi)
華茂環(huán)衛(wèi)分公司黨支部書(shū)記 經(jīng)理 劉元兵
解放思想、更新觀念，是臺(tái)北和華茂兩個(gè)公司合并后迫切需要解決的難題，一年來(lái)，通過(guò)融合發(fā)展取得了不錯(cuò)的成績(jī)，順應(yīng)形勢(shì)、搶抓新機(jī)遇尋求新發(fā)展的客觀需要，是壯大公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力的必然選擇。
自2023年4月成立環(huán)衛(wèi)分公司以來(lái)，我一直堅(jiān)持以扁平化、機(jī)械化、專業(yè)化、智能化為宗旨，打造華茂環(huán)衛(wèi)新品牌形象，是開(kāi)發(fā)區(qū)和集團(tuán)環(huán)衛(wèi)行業(yè)唯一將人工清掃、機(jī)械清掃、生活垃圾清運(yùn)、機(jī)械維修融為一體的環(huán)衛(wèi)公司，2023年順利完成公司經(jīng)濟(jì)考核目標(biāo)，我深有體會(huì)解放思想的重要性，如果我們沒(méi)有將思想解放，沒(méi)有明確更高的目標(biāo)定位、更高的發(fā)展水準(zhǔn)，不敢去闖、去試、不去擔(dān)擔(dān)子，很難想象公司能夠完成不可能完成的任務(wù)。面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)考核目標(biāo)，我覺(jué)得環(huán)衛(wèi)分公司將做好以下工作：
一、進(jìn)一步解放思想，公司要快速發(fā)展，我們必須緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，勇立潮頭，將思想與行動(dòng)結(jié)合起來(lái)，在與公司班組長(zhǎng)及員工作交流來(lái)看，因循守舊，工作憑經(jīng)驗(yàn)做事，大有人在，道路清掃還是喊缺人，認(rèn)為原來(lái)好好的，干嘛要折騰，比如縮減班組、縮減人員，殊不知我們機(jī)械化道路清掃面積已經(jīng)達(dá)到95%以上，高于開(kāi)發(fā)區(qū)城市管理處的要求，轄區(qū)逐漸由建設(shè)區(qū)向建成區(qū)過(guò)渡，隨著環(huán)衛(wèi)管理的智能化、機(jī)械化的普及，環(huán)衛(wèi)人員的工作量逐年減少，環(huán)衛(wèi)行業(yè)發(fā)展的新方向，具體的目標(biāo)，我們還沒(méi)有更新觀念，說(shuō)明我們的思想沒(méi)有解放徹底，需要我們掃除觀念障礙和人為障礙，轉(zhuǎn)變思維方式，走出認(rèn)識(shí)誤區(qū)，要用新的眼光，審視公司的發(fā)展，謀劃公司的未來(lái)。
二、找差距補(bǔ)齊短板，首先針對(duì)道路清掃機(jī)械設(shè)備，一是更新老舊清掃機(jī)械，二是購(gòu)買新穎實(shí)用機(jī)械設(shè)備，使得公司道路清掃實(shí)現(xiàn)“五位一體化”清掃模式。其中掃雪鏟冰設(shè)備短缺尤為明顯，將根據(jù)開(kāi)發(fā)區(qū)城市管理處統(tǒng)一要求，結(jié)合公司道路養(yǎng)護(hù)實(shí)際情況進(jìn)行采購(gòu)。其次在環(huán)衛(wèi)智能化的應(yīng)用，與國(guó)內(nèi)先進(jìn)的環(huán)衛(wèi)公司相比，我們?cè)谥悄墉h(huán)衛(wèi)平臺(tái)的建設(shè)存在巨大的差距，在人、機(jī)、物、事等管理過(guò)程中，過(guò)度依賴人的傳統(tǒng)方法，公司現(xiàn)有的智能環(huán)衛(wèi)僅僅解決員工遲到早退等，是智能環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)最基本的管理模式。再次，人機(jī)結(jié)合道路清掃沒(méi)有做到緊密配合，沒(méi)有區(qū)別對(duì)待好主干道、支干道、輔道人員與機(jī)械的配比。最后，在安全管理工作中有很多不足，特別是員工道路交通安全，員工的安全思想意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)等方面有待進(jìn)一步提高。綜上所述，今年將補(bǔ)齊短板，讓環(huán)衛(wèi)分公司各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。
三、竭盡全力完成年度經(jīng)濟(jì)考核目標(biāo)，做好開(kāi)源節(jié)流、業(yè)務(wù)拓展、工作創(chuàng)新等工作，在道路保潔、生活垃圾清運(yùn)、與綠化公司生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)通過(guò)拓展新客戶、加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)力爭(zhēng)創(chuàng)收260萬(wàn)經(jīng)濟(jì)收入，通過(guò)承接新的道路保潔、環(huán)衛(wèi)零星整治、清欠往年環(huán)衛(wèi)費(fèi)用等力爭(zhēng)創(chuàng)收90萬(wàn)元，積極面對(duì)生活垃圾清運(yùn)、區(qū)域劃分等因素核減的130萬(wàn)收入，確保完成全年2200萬(wàn)營(yíng)收目標(biāo)。在車輛燃油維修節(jié)支降本10萬(wàn)元。將道路保潔人員控制在140人以內(nèi)。
四、創(chuàng)造性開(kāi)展工作，要始終保持一種開(kāi)拓精神，創(chuàng)新的銳氣和敢闖敢試的勇氣，不怕?lián)鷵?dān)子，工作中有所創(chuàng)新、有所創(chuàng)造，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，要認(rèn)真思考我們除了干好環(huán)衛(wèi)行業(yè)還能干什么，就需要我們進(jìn)一步“解放思想、實(shí)干擔(dān)當(dāng)”。
用新一輪思想解放推動(dòng)產(chǎn)業(yè)增效
益豐園林分公司黨支部書(shū)記 經(jīng)理 孫小玲
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。解放思想是本事大提升、工作大見(jiàn)效的前提和基礎(chǔ)。我認(rèn)為當(dāng)前益豐園林分公司主要是解決好“會(huì)不會(huì)發(fā)展”、“善不善創(chuàng)新”的問(wèn)題，從而促進(jìn)企業(yè)步入快速發(fā)展的軌道。
一、深刻認(rèn)識(shí)新一輪解放思想的重要性和緊迫性。必須清醒地認(rèn)識(shí)到面臨的難題和挑戰(zhàn)，克服“畏縮不前”思想。形勢(shì)逼人，不進(jìn)則退，清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前面臨的難題和挑戰(zhàn)，有利于我們以強(qiáng)烈的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感去攻堅(jiān)克難。目前益豐園林的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源是綠植租擺業(yè)務(wù)、花卉銷售，以及我們可供大綠化利用的苗木。2024年要堅(jiān)定不移地落實(shí)好公司職代會(huì)精神，瞄準(zhǔn)年度目標(biāo)任務(wù)，以此次“解放思想、實(shí)干擔(dān)當(dāng)實(shí)踐月”暨“三新”解放思想大討論為契機(jī)，大干快上。益豐有20人的團(tuán)隊(duì)，我想我們的工作重點(diǎn)是著力拓展銷售和租擺業(yè)務(wù)、建設(shè)苗圃盆景基地，打造集培育、銷售、服務(wù)于一體的綠植經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，以走進(jìn)千家萬(wàn)戶為目標(biāo)做強(qiáng)做大。
二、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、實(shí)戰(zhàn)思維，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理。解放思想不能脫離實(shí)際，必須立足實(shí)踐。如今，我們要利用好“培育、銷售、服務(wù)”三駕馬車，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)增效。一是在苗圃培育上下功夫，為深入了解新型智能化苗圃大棚的建設(shè)情況及其在實(shí)際應(yīng)用中的可行性，2024年3月12日，公司分管領(lǐng)導(dǎo)朱書(shū)記帶領(lǐng)我們相關(guān)技術(shù)人員前往臨海新壩翠綠園進(jìn)行實(shí)地考察。參觀了多個(gè)新型大棚，詳細(xì)觀察了大棚的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、材料選用、內(nèi)部設(shè)施配置以及苗圃生長(zhǎng)情況。對(duì)大棚的溫度控制、光照調(diào)節(jié)、水肥管理等方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)銷售進(jìn)行了調(diào)研。下一步，我們將根據(jù)調(diào)研情況，制定新型智能化大棚的構(gòu)建方案，采用先進(jìn)的材料和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的環(huán)境控制，提高苗圃種植效率、保障品質(zhì)、提高成活率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二是加大力度拓展銷售和租擺業(yè)務(wù)，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，提供差異化產(chǎn)品，具有獨(dú)特樣式和特殊形態(tài)的或者花色豐富的綠植以吸引顧客，比如藝術(shù)盆栽、造型盆栽。嘗試與家居裝飾、室內(nèi)設(shè)計(jì)等建立合作伙伴關(guān)系，將我們的綠植融入到他們的設(shè)計(jì)中去，擴(kuò)大銷售渠道。同時(shí)依靠華茂園藝的品牌基礎(chǔ)，以集團(tuán)內(nèi)部單位為開(kāi)端發(fā)展租擺業(yè)務(wù)，積極外拓市場(chǎng)，同時(shí)出臺(tái)《銷售激勵(lì)辦法》，利用各自的資源優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大租擺業(yè)務(wù)。三是提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新服務(wù)方式。在銷售花卉綠植時(shí)，可以提供一些增值服務(wù)，如花卉綠植養(yǎng)護(hù)指南、植物搭配建議等。通過(guò)微信售后服務(wù)群和售后服務(wù)熱線為顧客提供定期養(yǎng)護(hù)指導(dǎo)，針對(duì)性解決顧客問(wèn)題和需求，并定期收集建議和滿意度調(diào)查，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)改進(jìn)。租擺業(yè)務(wù)上要建立租擺綠植養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，要符合客戶要求，適應(yīng)租擺場(chǎng)所的環(huán)境，綠植無(wú)病蟲(chóng)害，葉片花盆干凈，每次養(yǎng)護(hù)完畢清理現(xiàn)場(chǎng)；建立定期巡查制度，有品相不好的苗木及時(shí)調(diào)換，回收綠植后的養(yǎng)護(hù)，等等。建立租擺客戶臺(tái)賬，一戶一冊(cè)，及時(shí)記錄保養(yǎng)維護(hù)日期、更換品次種類及時(shí)間，可利用“考核機(jī)制或是承包制”等方式方法，有效降低綠植租擺損耗率，全方位做好客戶的服務(wù)工作，力爭(zhēng)客戶滿意度達(dá)到100%。
三、堅(jiān)持能力大提升、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、工作大落實(shí)。解放思想不是放棄我們的思想立場(chǎng)和政治原則。因我公司綠植花卉采購(gòu)較為頻繁，銷售點(diǎn)經(jīng)營(yíng)面對(duì)散客較多，以及花卉綠植成活率不穩(wěn)定等情況。我總結(jié)了一下，有進(jìn)貨風(fēng)險(xiǎn)、銷售風(fēng)險(xiǎn)、養(yǎng)護(hù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，需要正確看待和處理解放思想與統(tǒng)一思想的關(guān)系，解放思想與實(shí)事求是的關(guān)系，解放思想與堅(jiān)守底線的關(guān)系。作為黨員干部，要踐行嚴(yán)以修身，堅(jiān)持錘煉黨性；謀事要實(shí)，堅(jiān)持敢于擔(dān)當(dāng)；嚴(yán)以律己，堅(jiān)持清正廉潔。把全部心思集中到干好工作，促進(jìn)又好又快發(fā)展上來(lái)，通過(guò)多干打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的實(shí)事，錘煉“四拼”作風(fēng)，著力推動(dòng)解放思想、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，通過(guò)自身的表率作用，把黨員群眾的思想統(tǒng)一起來(lái)，力量凝聚起來(lái)，干勁激發(fā)出來(lái)。
目前，花卉綠植、苗圃盆景產(chǎn)業(yè)的發(fā)展雖然存在一定的困難，但臺(tái)北華茂公司創(chuàng)新發(fā)展的產(chǎn)業(yè)新格局，不僅是我們發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾，也為今后的發(fā)展探索了思路，積累了經(jīng)驗(yàn)。面對(duì)來(lái)得重、時(shí)間緊、要求高的任務(wù)，我們還要保持定力顧全大局,加班加點(diǎn)攻堅(jiān)克難,確保不折不扣將各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。
解放思想、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，為臺(tái)北發(fā)展作貢獻(xiàn)
海州灣公司黨支部書(shū)記 經(jīng)理 徐勇
一、解放思想，切實(shí)擔(dān)負(fù)起臺(tái)北改革發(fā)展的歷史使命。從國(guó)內(nèi)形勢(shì)看，經(jīng)濟(jì)發(fā)生了下行的趨勢(shì)，資源的逐漸減少，給臺(tái)北的生存的帶來(lái)危機(jī)，政府支出緊縮，華茂的工程量也會(huì)減少，如何在四面楚歌中殺出一條血路，就只有解放思想。但是從目前看，我們部分員工的危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，感覺(jué)企業(yè)的效益還可以，進(jìn)取心不足了，我們要增強(qiáng)危機(jī)感，讓大家有一種緊迫意識(shí)。要清醒地認(rèn)識(shí)到形勢(shì)已經(jīng)改變，國(guó)企“鐵飯碗”時(shí)代已經(jīng)成為歷史，在經(jīng)濟(jì)下行的大氣候中，我們都解放思想，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，重新定位企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系，以“點(diǎn)將臺(tái)”書(shū)記項(xiàng)目為抓手，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用，以主人翁責(zé)任感肩負(fù)起企業(yè)改革的艱巨歷史使命。
二、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，牢固樹(shù)立發(fā)展為大的思想。我們臺(tái)北擁有千年的歷史、樸實(shí)的員工，有著光榮的傳統(tǒng)和寶貴的經(jīng)驗(yàn)，如何在現(xiàn)有資源上發(fā)展新的管理方式，增加收入；如何開(kāi)拓新的產(chǎn)業(yè)，園區(qū)項(xiàng)目、大綠化、大市政、大采購(gòu)，包括委托加工項(xiàng)目，都是經(jīng)過(guò)實(shí)踐過(guò)了的可行的新路。我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“四再”精神，淬煉“四拼”工作作風(fēng)，再闖新路，咬住發(fā)展目標(biāo)不動(dòng)搖，狠抓措施落實(shí)不放松，我們就有信心、有能力應(yīng)對(duì)任何市場(chǎng)變幻帶來(lái)的嚴(yán)峻形勢(shì)，即使面對(duì)再大的困難和挑戰(zhàn)，只要我們有背水一戰(zhàn)的勇氣，我們2024年?duì)I業(yè)收入增一成的目標(biāo)就會(huì)實(shí)現(xiàn)。
三、立足本職，苦練內(nèi)功，真抓實(shí)干，堅(jiān)決打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。目前，經(jīng)過(guò)兩三年的努力，我們委托加工項(xiàng)目已擁有的發(fā)展基礎(chǔ)，干部員工的精氣神都很足，但我們?cè)诩夹g(shù)上和管理上的短板問(wèn)題依然存在，我們的營(yíng)業(yè)收入、成本控制等還有進(jìn)一步挖掘的空間，我們要在原料采購(gòu)、進(jìn)出庫(kù)管理、成品銷售方面下功夫。只要我們大家立足崗位、真抓實(shí)干，我們的目標(biāo)就會(huì)實(shí)現(xiàn)。組織開(kāi)展的“解放思想、實(shí)干擔(dān)當(dāng)”解放思想大討論活動(dòng)，組織和動(dòng)員干部員工立足本職崗位，用創(chuàng)新的思維、改革的辦法來(lái)解決前進(jìn)中的各種矛盾和問(wèn)題，在企業(yè)改革發(fā)展的緊要關(guān)頭能站得出來(lái)、豁得出來(lái)，在應(yīng)對(duì)重大挑戰(zhàn)、完成歷史使命中破解難題、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，挖潛增效，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)，堅(jiān)決打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
思想解放的空間有多大，發(fā)展的空間就有多大，擔(dān)當(dāng)實(shí)干的勇氣有多大，跨越的步伐就有多大，讓我們解放思想，埋頭苦干，銳意創(chuàng)新，為了臺(tái)北、華茂的融合發(fā)展、持續(xù)進(jìn)步創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)，演繹出更加燦爛的明天!