? ? 開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺，新年的一年中，益豐園林分公司黨支部積極傳達(dá)落實(shí)公司黨委各項(xiàng)部署安排，以“四再”“四拼”工作作風(fēng)為引領(lǐng)，以“四精”黨建品牌為立足點(diǎn)，以只爭朝夕的狀態(tài)，開局就拉滿的干勁，起步就沖刺的節(jié)奏，確保打好開年“第一仗”，力爭首季“開門紅”。

? ? 統(tǒng)一思想，凝心聚力，工程項(xiàng)目精品化。推動(dòng)綠化工程的實(shí)施，首先要統(tǒng)一思想，1月11日，益豐園林分公司召開會(huì)議，傳達(dá)一二月份工作例會(huì)精神、一季度黨建工作會(huì)議精神，并對(duì)參會(huì)人員進(jìn)行廉潔從業(yè)思想教育，要求全體綠化工程人員按照公司黨委部署安排，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確要求、凝聚共識(shí)、破解難題，充分認(rèn)識(shí)到綠化工程對(duì)營收總量更進(jìn)一步的重要意義，為今年綠化工程量再做突破貢獻(xiàn)力量。此外，在后續(xù)綠化工程中，綠化工程班還將利用苗圃內(nèi)的苗木進(jìn)行栽種，達(dá)到降本增效的目的。

? ? 筑牢基礎(chǔ)，打好開局，養(yǎng)護(hù)工作精細(xì)化。在統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，綠化養(yǎng)護(hù)工作也得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。綠化養(yǎng)護(hù)班積極采取措施，提高金橋制鹽、“一帶一路”、車管所、裕源三期等綠化工程已栽種苗木的存活率與生長質(zhì)量，通過合理安排人員養(yǎng)護(hù)管理，確保每一項(xiàng)工程、每一株苗木都能煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

? ? 打開市場(chǎng)，拓展業(yè)務(wù)，租擺銷售精心化。在不斷做好綠化工程、綠化養(yǎng)護(hù)工作的同時(shí)，益豐園林分公司也在積極拓展花卉租擺、銷售業(yè)務(wù)。目前，花卉租擺、銷售業(yè)務(wù)正在逐步走高，成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。元旦以來，盆景園項(xiàng)目部積極做好已有租擺單位的養(yǎng)護(hù)工作，為他們提供精心細(xì)致的養(yǎng)護(hù)服務(wù)，還與集團(tuán)內(nèi)各業(yè)務(wù)單位、全市范圍內(nèi)有意向企業(yè)續(xù)簽、探討租擺服務(wù)協(xié)議，目前已簽訂租擺合同20家。同時(shí)，盆景園項(xiàng)目部還依托振興花卉城做好花卉銷售工作，截至1月12日，已銷售花卉約七千元，還計(jì)劃利用微信朋友圈、抖音平臺(tái)直播等方式，為春節(jié)期間花卉銷售造勢(shì)。下階段，盆景園項(xiàng)目部將錨定市場(chǎng)、拓展業(yè)務(wù)，爭取在全市范圍內(nèi)打開花卉租擺、銷售新局面。

? ? 整理園區(qū)，做好越冬，盆景培育精致化。為了進(jìn)一步完善“產(chǎn)銷一體”供應(yīng)鏈，盆景園項(xiàng)目部結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，利用盆景入棚越冬的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)園內(nèi)環(huán)境進(jìn)行整治，清理雜草、枯枝等，同時(shí)以“大師工作室”為抓手，做好盆景冬季修剪、塑型工作，確保盆景造型精致、花盆整潔美觀，為花卉租擺、銷售工作提供更多更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，確保業(yè)務(wù)量。

? ? 面對(duì)新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，益豐園林分公司上下展現(xiàn)出了團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌。我們深知只有綠化工程、租擺銷售“兩條腿走路”，才能推動(dòng)公司營收邁上新的臺(tái)階。在新的一年里，我們在“四再”“四拼”的引領(lǐng)下，將以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)的舉措，結(jié)合“四精”黨建品牌的完善，為實(shí)現(xiàn)全年?duì)I收目標(biāo)而不懈奮斗！

（王 曜）