今年以來，環(huán)衛(wèi)分公司嚴(yán)格落實公司黨委各項要求部署，圍繞“三聚”主題，通過“四創(chuàng)”沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。

思想創(chuàng)新。制定了支部和支委學(xué)習(xí)計劃，學(xué)黨章、讀條例、聽講話，教育引導(dǎo)全體黨員努力做到學(xué)思用貫通、知信行合一。同步實行“三將上墻”，采取“三將”候選人與具體任務(wù)掛鉤方式，施行定向培養(yǎng)，健全黨員責(zé)任區(qū)，選樹黨員責(zé)任崗，持續(xù)用“三將”書記項目為生產(chǎn)經(jīng)營注入新動能。

業(yè)務(wù)創(chuàng)質(zhì)。強化清收清欠工作，強化與政府部門溝通協(xié)調(diào)，完成過往降塵服務(wù)合同簽訂、隔離護欄養(yǎng)護、新增道路整治等業(yè)務(wù)，累計增收金額達270萬。

市場創(chuàng)收。召開大干紅五月推進會、沖刺“雙過半”加壓會，將降本增效指標(biāo)落實到班組，將業(yè)務(wù)創(chuàng)收指標(biāo)落實到負(fù)責(zé)人，將后勤服務(wù)工作落實到黨員骨干，切實做到每個班組有任務(wù)、個個肩上有擔(dān)子，人人眼中有目標(biāo)，全員上下“一股繩”。目前，垃圾清運業(yè)務(wù)完成指標(biāo)60萬、零星整治50萬、水車聯(lián)動30萬，全面發(fā)力實現(xiàn)1100萬指標(biāo)。

管理創(chuàng)效。持續(xù)推進“管理人員進班組”模式，管安全、講形勢、解難題，努力營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展氛圍。同時進一步優(yōu)化班組配置，推進班組小型機械化工作，進一步節(jié)省人力成本30萬元。

（環(huán)衛(wèi)）

撰稿：張會鵬

單位負(fù)責(zé)人：劉元兵

校對：莊婧嫻

責(zé)任編輯：武傳兵