自臺北投資公司吹響“鏖戰(zhàn)六十天，指標增兩成”的沖鋒號以來，盛達市政分公司以“不達目標不罷休”的勁頭，集中力量，壓實責任，實現了工程量產值和工程審計雙豐收，提前一個月“搶跑”成功，完成年度目標任務。

加大引領“力度”，讓“沖鋒號”更響。以推動指標任務為導向，積極開展“鏖戰(zhàn)六十天，指標增兩成”主題黨日活動，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和激發(fā)黨員先鋒模范作用，增強團隊凝聚力；聚焦能力提升，按需開展業(yè)務技能培訓活動，組織開展交流探討，總結施工、預結算等經驗方法；設立黨員先鋒崗，在工作中發(fā)揮帶頭作用，在業(yè)務技能、工作效率、服務質量等方面成為表率。

提升思維“高度”，讓“壓艙石”更穩(wěn)。樹立爭先意識，面對“前有標兵、后有追兵、左右強兵”的競爭形勢，主動突破、積極作為，將工作與目標考核、評比表彰有機結合，強化“人人有責、人人擔責、失職追責”的責任意識。截至11月30日，盛達市政分公司順利完成指標增兩成勞動競賽下達的指標任務，完成工程量產300余萬元及工程審計300萬元，為實現明年開門紅積蓄力量。

把握精準“尺度”，讓“收官戰(zhàn)”更強。聚焦市政工程成效，穩(wěn)抓基礎產業(yè)，提前關注2025年市政大合同，確保中標；持續(xù)做好往年工程審計工作，為明年打好堅實的基礎；緊抓集團投資項目，保持良好溝通，確保應投盡投；積極外拓市場，擴大內部資源優(yōu)勢，參與公開招標項目，將“引進來”與“走出去”相結合，擴大市場占有額；加大資質維護力度，嚴格按照序時進度完成資質5年的延期工作，同時做好照明資質的增項，進一步增強市場競爭力。

百舸爭流，奮楫者先。盛達市政分公司將持續(xù)優(yōu)化工作機制，繼續(xù)昂揚“四再”精神，淬煉“四拼”作風，真抓實干、銳意進取，向著新的目標前進！為臺北（華茂）公司實現更遠大的愿景貢獻新的力量！

（盛達市政分公司）

撰稿：顧紹榮

單位負責人：趙陽

校對：房金鶴

責任編輯：武傳兵