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徐圩投資公司“三全”舉措彰顯提質(zhì)增效新亮點(diǎn)

發(fā)布時(shí)間:2024-01-17 閱讀量:

日前,徐圩投資公司在工投集團(tuán)二屆五次職代會(huì)暨表彰大會(huì)上被授予“特別獎(jiǎng)”榮譽(yù)單位。2023年,徐圩投資公司緊扣“解放思想、提質(zhì)增效、強(qiáng)鏈擴(kuò)規(guī)”主題主線,突出提質(zhì)增效中心任務(wù),強(qiáng)化開源節(jié)流,推動(dòng)人財(cái)物并重管理,努力在提質(zhì)增效上體現(xiàn)“無縫對接、協(xié)同推進(jìn)、整體提升”新亮點(diǎn)。





降本增收全方位。 按照“降低能耗,挖潛增盈、降本增效”經(jīng)營原則,突出“成本內(nèi)控化、業(yè)務(wù)拓展化、作業(yè)機(jī)械化、安全保障化”經(jīng)營方針,嚴(yán)把工程招投標(biāo)、大宗物資采購等流程操作關(guān)、過程監(jiān)督關(guān),節(jié)能降耗縮成本,優(yōu)化用工管理,深化節(jié)支降本行動(dòng),加大向一線崗位調(diào)劑力度,盡量減少非全日制用工,提高后勤人員利用率,全年節(jié)約可控費(fèi)用近100萬元。爭取政策利用新區(qū)暫未開發(fā)地塊,組織富余人員強(qiáng)化原水制鹵銷售工作,提高資源創(chuàng)收率。

重點(diǎn)規(guī)范全流程。聚焦支柱產(chǎn)業(yè)升級工程,精心打造“專業(yè)化+管理型”市政管養(yǎng)團(tuán)隊(duì),持續(xù)鞏固強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),先后拓展承接徐圩新區(qū)路面維修及橋梁維保、金橋制鹽景觀路面及利海拋填等業(yè)務(wù)工程,持續(xù)打牢市政業(yè)務(wù)“拓展仗”。通過巡查整改小區(qū)續(xù)建工程施工方工期拖延、現(xiàn)場管理混亂等問題,落實(shí)“倒排工期”責(zé)任制,使得工程進(jìn)度顯著提高。聚焦招商引資噸桶項(xiàng)目,打造“分工協(xié)作、齊頭并進(jìn)、多方協(xié)同”項(xiàng)目建設(shè)新格局,提前完成審批手續(xù)、工程招標(biāo)及設(shè)備安裝調(diào)試等前期工程。

風(fēng)險(xiǎn)防控全領(lǐng)域。堅(jiān)持問題、目標(biāo)“雙導(dǎo)向”,聚焦“五升級”工程,深入開展“六清六保”行動(dòng),規(guī)范加強(qiáng)安全生產(chǎn)、市政管養(yǎng)、項(xiàng)目工程及資產(chǎn)資源等方面的源頭管理和過程管控工作,使得小區(qū)續(xù)建工程、招商引資項(xiàng)目、市政業(yè)務(wù)拓展等重點(diǎn)項(xiàng)目呈現(xiàn)出“開工即是沖刺”建設(shè)新質(zhì)態(tài),全面防范化解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理工作中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。(徐 宣)