今年以來,環(huán)衛(wèi)分公司緊密圍繞兩級公司的工作部署及目標(biāo)責(zé)任書的要求,全體成員思想統(tǒng)一、上下一心,以“三提一降”為目標(biāo),努力推進(jìn)業(yè)務(wù)增量再提高,管理運營成效再提升。
提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),樹立行業(yè)標(biāo)桿。該分公司深刻認(rèn)識到,服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的提升是贏得市場和顧客認(rèn)同的關(guān)鍵。為此,細(xì)化生活垃圾清運的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),對垃圾桶的滿溢情況進(jìn)行有效監(jiān)測,并合理規(guī)劃清運路線和時間表,確保垃圾得到及時、高效的清理。同時,加強了對清運車輛的維護(hù)和管理,確保車輛干凈整潔,減少運輸過程中的二次污染。這一系列舉措的實施,不僅提高了服務(wù)效率,也樹立了行業(yè)服務(wù)的新標(biāo)桿。
提高服務(wù)水平,打造專業(yè)團(tuán)隊。為了提升服務(wù)水平,該公司注重加強員工隊伍建設(shè),通過內(nèi)部學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和技能提升,打造了一支專業(yè)、高效、責(zé)任心強的清運團(tuán)隊。員工們不僅熟練掌握專業(yè)技能,還具備良好的服務(wù)意識和溝通能力,能夠耐心解答業(yè)主方的疑問,及時處理投訴問題。通過建立完善的激勵機制,鼓勵員工主動創(chuàng)新服務(wù)模式,為業(yè)主們提供更加貼心、更便捷的服務(wù)。
提高服務(wù)質(zhì)量,強化細(xì)節(jié)管理。服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。該公司從細(xì)節(jié)入手,強化對清運過程的質(zhì)量管控。建立了嚴(yán)格的清運作業(yè)規(guī)范和質(zhì)量檢查制度,對清運過程進(jìn)行全面監(jiān)控和評估;積極收集業(yè)主反饋意見,不斷優(yōu)化流程和細(xì)節(jié),力求在每一次清運中都能讓業(yè)主方感受到我們的用心與專注。通過這些努力,服務(wù)質(zhì)量得到了顯著提升,贏得了業(yè)主的廣泛贊譽。
降低運營經(jīng)濟(jì)成本,提升競爭力。在提升服務(wù)品質(zhì)的同時,還注重降低經(jīng)濟(jì)運營成本。通過優(yōu)化資源配置、科學(xué)規(guī)劃收運路線、車輛維護(hù)保養(yǎng)等方面,有效降低了清運成本。同時,加強與業(yè)主的合作與溝通,做到信息、資源互通。僅二季度各項運營指標(biāo)降低了近15%。并為進(jìn)一步提升企業(yè)的競爭力和盈利能力作出新的貢獻(xiàn)。
撰稿:何春林
單位責(zé)任人:徐習(xí)華
校對:陳蓓蓓
責(zé)任編輯:陳健